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確定為第一批國家級知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，同時《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》貫標工作正式啟動。全年專利申請突破200項，授權(quán)突破100項。其中申請專利較上年增長40%。
四是科研項目
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;更加注重市場對資源配置決定性作用的發(fā)揮，主動適應市場變化，以QC專題突破為手段，重點在細支煙上挖掘增長空間，確保年度銷量和毛利目標任務(wù)完成
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;并結(jié)合全國煙草行業(yè)及云南省煙草公司系統(tǒng)新目標新要求，對綠春縣局（分公司）未來發(fā)展方向做了清晰定位。會議指出，部門正處于改革突破的新時期
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要具體到品牌占比，真正將將“跑市場”化為“坐市場”，以高分析率實現(xiàn)節(jié)前卷煙市場品牌預測。
二是找準市場突破點，精實品牌培育。盯牢轄區(qū)目標市場，
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）黨組的各項工作要求，加強日常管理，促進基礎(chǔ)管理上水平、營銷管理求突破、專賣管理見成效、隊伍建設(shè)顯活力，將精益管理體現(xiàn)在管理的各個方面，
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，進一步堅定發(fā)展信心。二要進一步優(yōu)化品類布局，按照“重點突破、上推下拉”的要求，著力在150、200、300、600元以上重點價位品類卷煙上實現(xiàn)突破。三要
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步伐、行業(yè)和地方發(fā)展步伐，結(jié)合自身資源和能力，把握規(guī)律，勇于突破，跳出思維死角，摒棄思維定勢，不斷突破企業(yè)發(fā)展智障
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管理先進理論的目的。
三是緊扣課題全面推進環(huán)節(jié)，以項目研究帶動精益管理不斷突破。緊緊圍繞“推進全員崗位一卡式改善”這一課題，運用六西格瑪管理方法，按照定義
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）一是打造“新商盟”卷煙網(wǎng)上訂貨和手機訂貨平臺，探索卷煙線上營銷。找準城區(qū)主打這一突破口，采取“網(wǎng)上訂貨突破、手機訂貨補充，城區(qū)普及推廣、農(nóng)村
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“走讀”等8個方面的34項突出問題進行專項整治，下猛藥、出重拳，以抓鐵留痕、踏石留印的勁頭，以重點突破推動作風實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)，提升群眾滿意
