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基層考核為抓手，考核定方向、定關(guān)注度、定引領(lǐng)力，不斷激活各類管理要素；采取更加靈活的管理模式，制定分層次的目標(biāo)管理體系，有序引導(dǎo)
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的，員工聽用戶的。
世界一流的戰(zhàn)略大師加里·哈默了解了海爾的探索后認(rèn)為，海爾進(jìn)行這樣的商業(yè)模式和組織管理模式變革，是對西方經(jīng)典管理理論的顛覆，是超前
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科技創(chuàng)新水平是企業(yè)與品牌發(fā)展的引擎。白云峰告訴記者，在創(chuàng)新科研管理模式的基礎(chǔ)上，不斷提升產(chǎn)品研發(fā)能力，建立“國酒香”品類戰(zhàn)略，全方位系統(tǒng)強(qiáng)化
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；2003年10月四期工程順利開工。歷經(jīng)四次工程建設(shè)，南纖逐步發(fā)展成為中國醋纖工業(yè)的重要生產(chǎn)基地。
25年來，在借鑒國外先進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上，南
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;經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)、企業(yè)資金產(chǎn)與負(fù)債適配的集約化資金管理模式。二是要完善信息管理體系。通過共享會計(jì)信息，及時發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的新問題，尋找關(guān)鍵
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收集到的信息進(jìn)行對比分析，確定可用信息。
二是根據(jù)專賣管理模式轉(zhuǎn)型相關(guān)表單，明確信息收集的內(nèi)容，通過明查暗訪、投訴舉報(bào)和系統(tǒng)查詢等方法多方位收集信息
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形象方面，柳州市公司從店容店貌、柜臺理貨、產(chǎn)品陳列等方面建立規(guī)范的管理模式，幫助客戶提高產(chǎn)品展示與陳列水平，取得了較好效果。在品牌培育方面，通過
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；站內(nèi)管理中，要善于采納職工意見和建議，善于集思廣益，總結(jié)優(yōu)秀方法。
三、創(chuàng)新管理模式，做到安全管理的科學(xué)化
煙站安全管理中
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，實(shí)施“攻心為上”的柔性管理模式，調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，努力做大做強(qiáng)煙草品牌，促進(jìn)煙草企業(yè)健康發(fā)展?！?
煙草企業(yè)管理者要善于隨機(jī)應(yīng)變
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的市場環(huán)境。
2、加強(qiáng)排查，重拳出擊，形成打擊合力。
作為基層煙草商業(yè)企業(yè)，應(yīng)按照戶籍化管理模式，確定排查區(qū)域，落實(shí)責(zé)任
