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方式，確?？萍紕?chuàng)新轉(zhuǎn)型。突出精益管理，將提升品質(zhì)與精良技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)貫標(biāo)對標(biāo)和精準(zhǔn)作業(yè)相結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)精益化。加強(qiáng)合作社規(guī)范運(yùn)行建設(shè)，注重
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一條新路。2018年，要運(yùn)用底線思維，穩(wěn)控?zé)熑~規(guī)模。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提升煙葉質(zhì)量。要突出效益優(yōu)先，加強(qiáng)精益管理。要夯實(shí)基層基礎(chǔ)，激發(fā)
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研究，完善特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系，增加畝均收入，挖掘主業(yè)增收潛力。
二是緊盯精益管理。在現(xiàn)有的合作社功能基礎(chǔ)上強(qiáng)力推動專業(yè)化機(jī)耕，集中植保
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深化精益管理，提升物流降本增效成效；繼續(xù)深化物流工作本質(zhì)認(rèn)識，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；繼續(xù)深化自主創(chuàng)新，提升物流競爭實(shí)力。同時
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;不斷完善市場監(jiān)管體系；著力加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)專賣隊(duì)伍提質(zhì)轉(zhuǎn)型。
三是企業(yè)管理方面。以全面推進(jìn)精益管理為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動，
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本屆發(fā)表賽外請了兩位精益管理專家、邀請課題涉及的機(jī)關(guān)有關(guān)部門加入評委行列，通過課題發(fā)表、評委提問與專家點(diǎn)評相結(jié)合的方式，結(jié)合問題現(xiàn)場教學(xué)、指明方向，大家
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的“排雷兵”作用。突出強(qiáng)化“五個審計(jì)建設(shè)”，即責(zé)任審計(jì)有高度、增值審計(jì)有深度、創(chuàng)新審計(jì)有力度、文明審計(jì)有尺度、全覆蓋審計(jì)有廣度，聚焦政策落實(shí)、權(quán)力運(yùn)行、嚴(yán)格規(guī)范、風(fēng)險防控、精益
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管委會工作會議，傳達(dá)市局關(guān)于開展精益管理年活動的精神，教育和引導(dǎo)干部職工牢固樹立精益管理理念，勒緊褲帶過緊日子，精打細(xì)算降本增效。
二是往年
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，要求深圳煙草認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，著力提升黨建工作水平；不斷在穩(wěn)定市場、降本增效、落實(shí)責(zé)任上下功夫，強(qiáng)化精益管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)
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，特別是在行業(yè)推行精益管理以來，人們開始對卷煙經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)地計(jì)算，但卻很少見到哪個公司對管理成本的計(jì)算，從而容易造成管理浪費(fèi)。管理浪費(fèi)多種多樣
