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落實(shí)，點(diǎn)蔸數(shù)株任務(wù)按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。聚焦宣傳模式，促進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)。在煙苗移栽前期采取“分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分村組、小集中”宣傳模式，組織各種煙鎮(zhèn)相繼舉辦烤煙移栽現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)
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;真正實(shí)現(xiàn)一地一策、一村一案，徹底摒棄粗放式管理模式，繪制出一幅“煙農(nóng)—地塊—需求”精準(zhǔn)匹配的“全景圖”。聚焦實(shí)施方案，提高工作效率和資源利用效率。制定下發(fā)“精準(zhǔn)
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，秉持“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+零售戶”的新理念，探索打造“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、市場(chǎng)凈化”的新模式，以實(shí)際行動(dòng)助推傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)全面升級(jí)。聚焦零售終端，
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迭代，打造更加人性化，更契合客戶多樣性需求的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。聚焦需求數(shù)據(jù)，提高客戶對(duì)貨源信息知曉的滿意度。圍繞零售戶的需求數(shù)據(jù)，啟用“前臺(tái)
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消費(fèi)群體，在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身店鋪規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、實(shí)際需求等訂購(gòu)適銷對(duì)路貨源。聚焦專業(yè)培訓(xùn)，確保提升培訓(xùn)技能，從源頭加強(qiáng)品牌打造的內(nèi)力。借助培訓(xùn)平臺(tái)，
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，切實(shí)推動(dòng)客戶滿意度的整體提升。聚焦網(wǎng)格隊(duì)伍，確保零售客戶經(jīng)營(yíng)能力提升。抽取各科室業(yè)務(wù)骨干成立網(wǎng)格隊(duì)伍，深入零售店鋪開(kāi)展工作。網(wǎng)格員詳細(xì)講解煙草法律法規(guī)中與經(jīng)營(yíng)
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核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。構(gòu)建科學(xué)完善的現(xiàn)代煙草管理體系，積極應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和方法，對(duì)于煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，至關(guān)重要。聚焦
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過(guò)程中遇到的難點(diǎn)提供了有效手段。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)力。管理創(chuàng)新工作聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求的重點(diǎn)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，精準(zhǔn)施策、精確輸出。聚焦生產(chǎn)領(lǐng)域申報(bào)的“打造敏捷制造模式”項(xiàng)目，通過(guò)車間整體負(fù)荷
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;攀枝花煙草要堅(jiān)持“五個(gè)不動(dòng)搖”成功經(jīng)驗(yàn)，聚焦“規(guī)模難穩(wěn)，煙農(nóng)難留，技術(shù)難優(yōu)，結(jié)構(gòu)難?！薄盁熑~四難”問(wèn)題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想
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;為民鋪就“增收路”。
聚焦茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加大“千家寨”爺號(hào)普洱茶公共區(qū)域品牌打造力度，加快推進(jìn)“千家寨”主題街區(qū)、千家寨茶種質(zhì)資源庫(kù)和半山酒店三個(gè)平臺(tái)建設(shè)，啟動(dòng)千家寨茶
