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全面提高系統(tǒng)操作能力、數(shù)據(jù)邏輯理解能力與數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)應(yīng)用能力，確?？蛻裟軌?em class="term">自主查數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)、會(huì)分析、會(huì)平庫(kù)等基礎(chǔ)操作。
堅(jiān)持“兩結(jié)合”，提高客戶品牌推薦能力。堅(jiān)持日常宣傳
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二是突出終端軟實(shí)力提升。指導(dǎo)零售戶熟練使用新商盟系統(tǒng)中的商品管理、經(jīng)營(yíng)分析、電子結(jié)算自主支付等功能，提高系統(tǒng)使用頻率。擴(kuò)大全商品掃碼覆蓋面積，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)零售戶錄入非煙商
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;推進(jìn)云南雪茄煙葉原料開(kāi)發(fā)與工業(yè)雪茄品牌生產(chǎn)供需匹配、精準(zhǔn)對(duì)接，加速構(gòu)建以品牌為導(dǎo)向的原料開(kāi)發(fā)配置模式，建立中式雪茄自主可控的優(yōu)質(zhì)雪茄原料生產(chǎn)體系，形成中式雪茄煙
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化應(yīng)用、原料規(guī)?；_(kāi)發(fā)。 強(qiáng)化工業(yè)驗(yàn)證緊密合作。積極打造“自主原料、自主技術(shù)、自主品牌、自主創(chuàng)新”發(fā)展模式，探索聯(lián)合建立雪茄煙葉醇化養(yǎng)護(hù)基地新模式，及時(shí)開(kāi)展煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)
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自主訂購(gòu)時(shí)，向適銷(xiāo)對(duì)路、性價(jià)比高的商品傾斜，將有限的貨源達(dá)到最大的收益?！ 〖訌?qiáng)卷煙陳列，突出培育品牌形象。結(jié)合不同零售終端陳列條件的差異性，
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間精準(zhǔn)制定設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃，堅(jiān)持在設(shè)備檢修保養(yǎng)前梳理存在的問(wèn)題和隱患，針對(duì)機(jī)械磨損、機(jī)械疲勞等隱性故障成立自主維修攻關(guān)組，有效預(yù)防“疾病”、深查“病根
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安全基礎(chǔ)，常態(tài)化開(kāi)展隱患治理。實(shí)施網(wǎng)格管理季度專(zhuān)項(xiàng)考核，強(qiáng)化網(wǎng)格自主管理、風(fēng)險(xiǎn)自我排查、隱患及時(shí)整改工作導(dǎo)向，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)安全管理從“要我安全”向“我要安全
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、自主維護(hù)基準(zhǔn)等規(guī)程，注重收集整理設(shè)備的技術(shù)檔案，記錄分析設(shè)備的第一手運(yùn)行數(shù)據(jù)，讓員工在日常的工作中有章可循、有規(guī)可依，實(shí)現(xiàn)設(shè)備操作、保養(yǎng)與維修
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，催生了一批創(chuàng)新成果，推動(dòng)工廠技術(shù)創(chuàng)新和自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步發(fā)展。
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等載體組織宣傳十九屆五中全會(huì)精神，要求全體員工通過(guò)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)自主參與十九屆五中全會(huì)精神的日常學(xué)習(xí)；同時(shí)結(jié)合誠(chéng)信互助小組會(huì)議，向全體職工、卷煙零售戶等宣傳十九
