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煙草公司是龍頭。要發(fā)揮好煙草公司的龍頭作用，煙葉產(chǎn)區(qū)煙草公司要在地方政府的領(lǐng)導下把各種生產(chǎn)要素組織起來，積極做好煙葉產(chǎn)前的生產(chǎn)準備、產(chǎn)中的技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)后的經(jīng)營服務(wù)
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“時量”、“數(shù)量”、“質(zhì)量”三要素，對部門年度月度工作目標任務(wù)進行全面量化、數(shù)字化。同時，在工作推進時，實行“量化工作”模式，底子不清、情況不熟
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風格的關(guān)鍵要素之一，推進了科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
于是，當消費者抽吸黃鶴樓低焦卷煙時，危害降低了，但香氣還是那樣飽滿醇和，滿足
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推進標準化工作上水平，促進企業(yè)要素資源科學配置和優(yōu)化組合，制定系統(tǒng)、全面的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理標準，并將其貫穿于企業(yè)的各個層面、各個過程、各個領(lǐng)域中，
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的一部分，是提升品牌文化的核心要素之一?！贝_實如此，一個優(yōu)秀的品牌必須具有良好的文化底蘊，在物質(zhì)極其豐富的，消費者購買產(chǎn)品不僅是選擇產(chǎn)品的功效
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，做到“嚴管理、促規(guī)范、強素質(zhì)”，認真抓好作風建設(shè)，統(tǒng)一、協(xié)調(diào)各方要素著力培養(yǎng)作業(yè)人員正確的工作責任心、使命感、價值觀，對提升品質(zhì)管理工作
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設(shè)備管理，是門店創(chuàng)造人性化購物環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保商品售賣品質(zhì)的一個重要工作。我們可以從設(shè)備管理系統(tǒng)化、設(shè)備管理協(xié)調(diào)化及設(shè)備管理全員化三個基本要素做好門店管理工作
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，實現(xiàn)定額和對標管理、績效管理、安全管理。五是科學整合要素配置，強化物流資源利用，確保運行效率再上水平。建立資源共享庫，統(tǒng)一調(diào)配使用物流設(shè)備
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，用業(yè)績說話，中間所有創(chuàng)新環(huán)節(jié)甚至可以忽略不計。不具備這種能力，品牌發(fā)展將是一句空話。因此，要把這種能力作為合格員工的第一要素，
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“標準”要求，建立和完善班組安全標準化建設(shè)工作制度，如制定“作業(yè)現(xiàn)場安全要求”、“設(shè)備安全檢查要素”、“高空作業(yè)安全要求”、“設(shè)備安全檢測方法”、“安全值班工作規(guī)定”等班組
