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制度生發(fā)驅(qū)動(dòng)力
主要以人的思想和行為為調(diào)整對(duì)象的黨建工作,能量化考核嗎?湖北中煙給出的答案是肯定的。
他們首先構(gòu)建了以“兩個(gè)清單”“五級(jí)五責(zé)”為貫穿
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價(jià)值、歷練隊(duì)伍;著力“管理目標(biāo)具體化、過(guò)程指標(biāo)定量化、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)明確化、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化”,綜合運(yùn)用效能督察、述職述廉、誡勉問(wèn)責(zé)等措施,持之以恒抓作風(fēng),
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。圍繞“德、能、勤、績(jī)”將青年黨員完成目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、效率,細(xì)化到項(xiàng)、量化到分,并根據(jù)其職能發(fā)揮進(jìn)行評(píng)分、計(jì)分、積分,形成詳細(xì)的個(gè)人“成績(jī)單”和“體檢表
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分配、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)量化、社務(wù)公開(kāi)、收益分配等規(guī)章制度,實(shí)行民主管理、民主監(jiān)督、專業(yè)合作,保障全體成員共同受益。健全成員(代表)大會(huì)、理事會(huì)
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也正因?yàn)榇?#xff0c;很多地方有了對(duì)產(chǎn)品規(guī)格動(dòng)手的念頭,希望對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品組合、規(guī)格投放進(jìn)行必要的修剪,動(dòng)作大一點(diǎn)的甚至于量化了具體的尺度,以體量規(guī)模的大小設(shè)定
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勾勒大品牌未來(lái)的發(fā)展路徑。
與上一輪品牌動(dòng)員相比,“千億級(jí)”并沒(méi)有以量化目標(biāo)或者產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的形式出現(xiàn),而且僅僅只是“千億級(jí)”這個(gè)維度無(wú)法有效地還原出完整的品牌價(jià)值
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,提高利用效率。二是技術(shù)提升層面。以全市系統(tǒng)車輛運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)為支撐,確定了油耗管理指標(biāo)體系并建立了車輛油耗水平評(píng)價(jià)模型,從燃油費(fèi)用、油耗水平、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性三個(gè)緯度量化
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;公司)副經(jīng)理余偉表示:“制度的搭建使宣傳工作更具標(biāo)準(zhǔn)化和操作性,確保宣傳工作不走過(guò)場(chǎng),不流于形式,而是應(yīng)該把宣傳細(xì)化、量化
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特色優(yōu)質(zhì)烤煙品質(zhì)差異化及區(qū)劃研究》《大理州烤煙減量化施肥技術(shù)研究》等一批重大專項(xiàng)研究,著力破解煙葉產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展的瓶頸制約,推進(jìn)大理州煙葉生產(chǎn)走產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約
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;避免模糊的、模棱兩可的詞匯和語(yǔ)句出現(xiàn),對(duì)所有的管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化,當(dāng)分解到足夠的顆粒度時(shí),這個(gè)制度就可以作為標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了。
4、制度評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)缺失