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適當增加庫存量，及時預告每周貨源信息，指導幫助客戶預制訂單。
二是指導客戶調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。針對春節(jié)期間卷煙消費的特點，分公司一方面爭取有效貨源投放市場
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;采取“堵、截、疏、導”相結(jié)合的措施治理違法經(jīng)營行為，為“春節(jié)”的到來創(chuàng)造一個良好的卷煙市場經(jīng)營環(huán)境。
通過“堵”的方式，解決違法經(jīng)營行為的關(guān)鍵是切斷其貨源供給。一方面
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。一方面，利用客戶經(jīng)理例會這個平臺組織全體客戶經(jīng)理進行集中學習，并由例會主持人選取教材中重要內(nèi)容進行學習、交流和探討，會上，客戶經(jīng)理對營銷技能
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，仔細查看重點品牌出樣情況，幫助客戶做好上柜出樣，將其擺放醒目位置，刺激顧客購買欲望。
三是加強目標考核。一方面將指標分解到片、落實到人
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吃素的齋民香客，都樂于吃這一口。1905年英美煙公司出品的煙畫《賣素餡包子》中，從小尼姑這里買素餡包子的顧客絡(luò)繹不絕。
小尼姑賣包子，一方面是為香客
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打造陽光政務(wù)、陽光企務(wù)，確保干部職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)。
三是抓交流溝通。一方面深入開展領(lǐng)導干部掛鉤基層網(wǎng)點活動，要求班子成員節(jié)前到所掛鉤的聯(lián)系點
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人員、無固定次數(shù)、有固定重點”地對轄區(qū)內(nèi)重點區(qū)域城關(guān)鎮(zhèn)、沙田鎮(zhèn)開展檢查，一方面檢查庫存情況，另一方面實施重點監(jiān)控蹲守。
據(jù)悉，此次專項行動時間從2010年
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，營造良好消費環(huán)境，穩(wěn)定市場價格，提振客戶經(jīng)營信心。強化風險預判，嚴守規(guī)范經(jīng)營底線。一方面，強化風險預判與應(yīng)急處置，針對銀行卡
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穩(wěn)定可靠的制度保障。構(gòu)建資源協(xié)同機制，聚合攻關(guān)整體合力。核心技術(shù)攻關(guān)需要打破多主體、多領(lǐng)域間的資源壁壘，通過機制設(shè)計實現(xiàn)高效聯(lián)動。一方面，建立核心技術(shù)攻關(guān)
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工作落到實處，安徽中煙著力構(gòu)建科學考評機制。一方面，充分發(fā)揮投資項目后評價管理領(lǐng)導小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，結(jié)合“雙隨機、一公開”檢查，指導項目實施
