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、骨干、員工頂著鵝毛大雪搶卸貨物，那場(chǎng)面真是感人肺腑、激動(dòng)人心” 周昊說(shuō)。
也正是這種“寧愿自己更辛苦，也要讓工業(yè)企業(yè)司機(jī)師傅早點(diǎn)回家”的想法激勵(lì)著每個(gè)員工
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;深挖客戶潛力，努力提高新品上柜率和市場(chǎng)份額。
二是抓結(jié)構(gòu)促銷量。不斷提高20+10重點(diǎn)骨干品牌銷售能力，提升一、二類卷煙銷售比例。一是對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行了庫(kù)存指導(dǎo)
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客戶關(guān)注貨源變化，針對(duì)春節(jié)節(jié)日消費(fèi)熱點(diǎn)，加大對(duì)重點(diǎn)骨干品牌的引導(dǎo)推薦力度，提出合理的卷煙訂購(gòu)指導(dǎo)建議。四是抓住品牌培育有利時(shí)機(jī)，提高新品牌的知曉
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煙草在線據(jù)國(guó)家局網(wǎng)站消息報(bào)道 近日，南通醋酸纖維有限公司召開(kāi)2010年度宣傳工作表彰會(huì)。會(huì)議回顧總結(jié)了一年來(lái)公司一報(bào)一網(wǎng)一臺(tái)的建設(shè)與管理情況，對(duì)優(yōu)秀通訊員和宣傳骨干
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抽調(diào)生產(chǎn)科、基礎(chǔ)辦、財(cái)務(wù)科、人事科和信息中心等相關(guān)部門(mén)骨干組成“三化”綜合示范縣建設(shè)規(guī)劃工作組，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地勘察、科學(xué)規(guī)劃，綜合應(yīng)用電子地圖、遙感
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，建立了一整套卷煙危害性評(píng)價(jià)與控制方法體系，并已在部分卷煙重點(diǎn)骨干品牌上應(yīng)用，在控制降低卷煙危害性技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)低危害卷煙產(chǎn)品中取得了明顯的成效，該項(xiàng)目榮獲
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%，增幅排名行業(yè)前3位之內(nèi)。
2010年，黃山品牌全年銷量160萬(wàn)箱，銷售收入210億元，銷量規(guī)模排名行業(yè)20+10重點(diǎn)骨干品牌第7位
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網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)部門(mén)指定一名骨干通訊員，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)稿件的撰寫(xiě)、督辦、初審工作，進(jìn)一步明確責(zé)任。
二是突出學(xué)習(xí)思考能力。要求干部職工利用工作之余，
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重點(diǎn)骨干品牌的宣傳和婚慶促銷宣傳。向廣大消費(fèi)者發(fā)放一、二類卷煙的促銷宣傳單，熱情耐心地向消費(fèi)者講解活動(dòng)內(nèi)容及方式，并耐心細(xì)致的解答消費(fèi)者的提問(wèn)?；顒?dòng)中發(fā)放宣傳資料2000份
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指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
四是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。建立重點(diǎn)骨干品牌調(diào)查庫(kù)，定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，全面了解不同時(shí)期品牌的走勢(shì)、庫(kù)存、價(jià)格等信息，為科學(xué)、合理安排貨源投放，
