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中心認(rèn)為，構(gòu)建新的投放模式、優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)這一對(duì)策投入最低、成效可觀，于是成立節(jié)流QC小組，進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。小組借助“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，通過對(duì)數(shù)
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。秦皇島市局（公司）物流中心負(fù)責(zé)人王斌看到這樣的情況后，指導(dǎo)揚(yáng)帆起航QC小組開展活動(dòng)，對(duì)異型煙分揀設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)改造。小組對(duì)分揀、包裝等多個(gè)環(huán)節(jié)
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針對(duì)性地幫助其彌補(bǔ)短板、鍛造長(zhǎng)板，有效提升其自主研究意識(shí)和創(chuàng)新能力。另外，要搭建創(chuàng)客空間、創(chuàng)新工作室、重大科技專項(xiàng)等創(chuàng)新平臺(tái)，組織好QC課題研究、精益課題研究
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年初，技術(shù)員李順喜立刻向車間遞交申請(qǐng)，組建起一只名為“戰(zhàn)狼”的QC小組，啃起了梗絲松散難這塊“硬骨頭”。設(shè)備方案怎么設(shè)計(jì)、項(xiàng)目周期如何把控、成本比例怎么分配
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研修班，積極鼓勵(lì)數(shù)字化人才參加科技項(xiàng)目、QC攻關(guān)、創(chuàng)新課題等活動(dòng)，為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實(shí)人才基礎(chǔ)。學(xué)標(biāo)桿，提能力針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力短板，組織業(yè)務(wù)骨干
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、設(shè)備耗材、倉儲(chǔ)成本等費(fèi)用。新余煙草通過開展科技創(chuàng)新、群眾性QC活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)智慧物流建設(shè)，全力暢通卷煙分揀配送服務(wù)“最后一公里”，客戶送貨滿意度得到持續(xù)提升
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將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)，積極開展管理診斷、QC活動(dòng)，努力在備件價(jià)值效能和采購成本之間探尋“最優(yōu)解”，為精益物流建設(shè)提供新思路、新方法，為推動(dòng)
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類組建3個(gè)QC小組，著力在“大安全”文化、專賣案件制作、營銷網(wǎng)建等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。聚焦融媒稿件寫作等難點(diǎn)任務(wù)聚力攻堅(jiān)，形成高質(zhì)量對(duì)策建議，
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式教育、陪伴式指導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)式歷練等模式，構(gòu)建青年人才“蓄水池”。通過“實(shí)踐課堂”、“田間教學(xué)”“QC創(chuàng)新組”等多重路徑，強(qiáng)思想、引路子、給任務(wù)、壓擔(dān)子、促成長(zhǎng)，
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今年以來，河南省盧氏縣煙草分公司綜合運(yùn)用“四項(xiàng)舉措”，著力提升客戶滿意度。（一）申報(bào)QC課題提升客戶經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量今年盧氏營銷團(tuán)隊(duì)積極創(chuàng)新
