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，并多次在行業(yè)內(nèi)獲獎(jiǎng)。2016年，普蘭店區(qū)局（分公司）“卓越”QC小組為解決卷煙陳列問(wèn)題，提出了“便捷式卷煙陳列架的研制”活動(dòng)方案。小組
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，田發(fā)祥推動(dòng)《PROTOS2-2卷煙盤(pán)紙?jiān)诰€(xiàn)剪切系統(tǒng)技術(shù)改造》，紅河卷煙廠成為當(dāng)時(shí)行業(yè)首家研發(fā)出該技術(shù)的工廠；2008年、2009年他獲得云南中煙QC成果二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)
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，煙箱包扎帶智能切割裝置極具推廣價(jià)值，并且對(duì)行業(yè)外涉及切割包扎帶的情況，也具備一定的推廣價(jià)值。由“紅旗團(tuán)隊(duì)”成員組建而成的QC小組，憑課題《煙葉箱包扎帶智能
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;、《我廠技改制絲設(shè)備驗(yàn)收工作全面展開(kāi)》（2010年第5期）、《制絲車(chē)間開(kāi)展QC小組活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)》（2010年第8期）、《我廠積極開(kāi)展卷煙零售客戶(hù)
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研究成果和先進(jìn)科技工作者獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，完善QC小組活動(dòng)、群眾性創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)重點(diǎn)課題開(kāi)展攻堅(jiān)行動(dòng)是淮陰卷煙廠激活創(chuàng)新引擎的硬核舉措。今年以來(lái)，該廠圍繞質(zhì)量、效率
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，黨徽始終閃耀在一線(xiàn)。創(chuàng)新：破解“卡脖子”難題組建至今，工作室的成員主持并參與技術(shù)革新120余項(xiàng)，參與QC小組活動(dòng)40次，獲國(guó)家級(jí)
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類(lèi)卷煙提升渠道的研究與應(yīng)用》為品牌培育提出了新思路，《可視化數(shù)據(jù)下卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模型的研發(fā)與應(yīng)用》建立了一套集數(shù)據(jù)挖掘、可視化數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)、精準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)研于一體的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模型。QC
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作用。工作室成立以來(lái)，先后獲得國(guó)家專(zhuān)利授權(quán)16項(xiàng)，獲全國(guó)煙草行業(yè)QC小組活動(dòng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、省局（公司）QC小組活動(dòng)三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，在省級(jí)以上
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，日常分揀用工由10人減至4人，運(yùn)行高峰期用工由20人減少至7人。同時(shí)，物流配送中心持續(xù)開(kāi)展精益課題、QC課題研究，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)煙分揀設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
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2021年國(guó)優(yōu)QC成果。同時(shí)，工作室還打出“個(gè)人+團(tuán)隊(duì)”、“新人+課題”的“組合拳”，采取“個(gè)人請(qǐng)纓、自主團(tuán)隊(duì)”方式，把新人參與度作為硬性指標(biāo)
