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、公正、公平”的貨源分配原則，制訂合理的貨源分配方案，保證客戶的合理利益。著力實(shí)施零售業(yè)態(tài)細(xì)分和客戶科學(xué)歸類，針對(duì)不同的客戶提供個(gè)性化、特色化和差異化服務(wù)
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，累計(jì)培訓(xùn)1074人次，營(yíng)銷隊(duì)伍的精神面貌發(fā)生了很大變化。他們還在深入調(diào)研培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上建立培訓(xùn)課題庫(kù)、內(nèi)訓(xùn)專家?guī)?#xff0c;進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)方案，深入開(kāi)展
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體面，又最方便的方案。理想條件下，保濕盒所營(yíng)造的正是雪茄被卷制時(shí)的熱帶環(huán)境，并且使雪茄在儲(chǔ)存和攜帶過(guò)程中，盡量也保持在這個(gè)狀態(tài)。市面常見(jiàn)保濕盒里
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，店鋪月均盈利只有900元左右。了解到這一情況后，韋同文立即對(duì)周識(shí)合的店面位置等進(jìn)行綜合分析，并結(jié)合近兩年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)制定了盈利提升專項(xiàng)方案。在韋同文的持續(xù)跟進(jìn)
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這個(gè)時(shí)節(jié)，臨沂市煙草專賣局提前策劃應(yīng)對(duì)方案，部署執(zhí)法人員嚴(yán)陣以待。利劍出擊2021年1月14日（農(nóng)歷臘月初二），根據(jù)舉報(bào)
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47家一級(jí)央企、37家世界500強(qiáng)在內(nèi)的7000多家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)推動(dòng)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，是唯一入選Gartner《綜合人力資源服務(wù)管理解決方案市場(chǎng)指南》報(bào)告的中國(guó)廠商，連續(xù)
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過(guò)程中，湖北科研院提供品種、指導(dǎo)各產(chǎn)區(qū)制定試驗(yàn)、示范及生產(chǎn)技術(shù)方案、并全程開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)。先后到產(chǎn)區(qū)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)600余人次、向部分產(chǎn)區(qū)派遣3名技術(shù)人員駐點(diǎn)進(jìn)行全流程技術(shù)指導(dǎo)及服務(wù)
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的物料運(yùn)輸方案和運(yùn)輸路線標(biāo)準(zhǔn)，車輛裝載率有效提升，裝卸頻次持續(xù)減少。在綠色包裝方面，自主改進(jìn)塑料循環(huán)煙箱的生產(chǎn)工藝，使其循環(huán)使用次數(shù)提升到50次
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，南煙下發(fā)了一系列班組建設(shè)管理制度文件和實(shí)施方案，明確了以“5+X”為基礎(chǔ)的班組建設(shè)管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)工作目標(biāo)、部門職責(zé)、建設(shè)內(nèi)容、評(píng)價(jià)辦法等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了制度化
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有效優(yōu)化，耗電量有效降低。在綠色運(yùn)輸方面，制定最優(yōu)的物料運(yùn)輸方案和運(yùn)輸路線標(biāo)準(zhǔn)，車輛裝載率有效提升，裝卸頻次持續(xù)減少。在綠色包裝方面，
