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;不僅要面對問題不逃避、不退縮，更要針對品牌培育中品牌集中度、新品類發(fā)展動力不足、新品上柜等問題進(jìn)行分析和研究，積極探索新方法、新路徑，確保在新品培育上有
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的轉(zhuǎn)變而導(dǎo)致動銷趨緩缺乏深入研究。
（三）銷量為主的“決策誤區(qū)”
對于成熟品牌過分關(guān)注量上的增長，不注意掌握好投放節(jié)奏及市場的維護(hù)，
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的風(fēng)景。
去年4月，貴州省煙草專賣局（公司）與羅甸縣委縣政府就發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)助力羅甸脫貧攻堅(jiān)等事宜進(jìn)行了深入研究。在黔南州局（公司）
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書記。
對大澳村下一步的發(fā)展規(guī)劃，鄭杰明和村兩委其他成員經(jīng)反復(fù)研究，準(zhǔn)備調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，借助新城區(qū)客運(yùn)站建在大澳的有利時(shí)機(jī)，發(fā)展第二、三產(chǎn)
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中國產(chǎn)業(yè)研究院2017年數(shù)據(jù)顯示，中國電子煙滲透率不足1%，而美國則為13%。王颯認(rèn)為，這意味著，還有很多煙民，并沒有接觸和接受
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的有機(jī)結(jié)合和必要分支，拓展了零售服務(wù)渠道，普及了品牌價(jià)值傳遞，培養(yǎng)了市場導(dǎo)向。因此，本文以新零售背景下的煙草積分商城建設(shè)為主題進(jìn)行研究
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，加快構(gòu)建以品牌為核心的資源配置模式。要堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向，以市場為導(dǎo)向，以彰顯產(chǎn)品香型風(fēng)格為核心，加強(qiáng)煙葉、自主調(diào)香、配方維護(hù)等關(guān)鍵技術(shù)研究
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主動地對全村抗旱保苗工作進(jìn)行了精心安排和部署，積極投身到抗旱保苗工作中，保證了全村烤煙抗旱保苗工作有序開展。一是以身作則，堅(jiān)守抗旱第一線。他認(rèn)真研究 部署抗旱
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產(chǎn)品技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展研究。作為全球電子煙行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品制造的領(lǐng)頭羊，聚為集團(tuán)旨在為全球客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
在過去十多年中，聚為集團(tuán)成功
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，查找技術(shù)資料、設(shè)計(jì)解決方案，最終破解了常年困擾大家的技術(shù)難題。面對從未接觸過的細(xì)支煙包裝機(jī)組故障，他深入研究細(xì)支煙設(shè)備運(yùn)行原理和實(shí)際運(yùn)行狀況，
