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，對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析，摸清小停機(jī)次數(shù)偏高的癥結(jié)；車間管理人員、維修工、操作工落實(shí)責(zé)任，根據(jù)不同崗位權(quán)責(zé)加強(qiáng)考核，獎懲并行
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，綜合排名兩年位居全省系統(tǒng)第一名。以“平臺+應(yīng)用”模式推進(jìn)數(shù)字化人才管理，深入實(shí)施“基于人員精準(zhǔn)畫像的員工綜合考核評價體系”建設(shè)，以實(shí)績?yōu)橐罁?jù)，
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負(fù)責(zé)的片區(qū)有3個村70戶煙農(nóng)，都用上了云烘烤平臺。利用云烘烤平臺，各級煙葉生產(chǎn)部門不僅可以實(shí)時監(jiān)測當(dāng)前烤房運(yùn)行情況，檢查考核某一區(qū)域煙葉烘烤技術(shù)落實(shí)
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，對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析，摸清小停機(jī)次數(shù)偏高的癥結(jié)；車間管理人員、維修工、操作工落實(shí)責(zé)任，根據(jù)不同崗位權(quán)責(zé)加強(qiáng)考核，獎懲并行
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煙草專賣執(zhí)法人員的知識基礎(chǔ)要求上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與考核。要加強(qiáng)執(zhí)法人員的法規(guī)政策學(xué)習(xí)，努力提高隊(duì)伍的履職能力和執(zhí)法水平。＂打鐵還需自身硬＂，
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，基層隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)差異明顯，本科學(xué)歷占比49.5%，研究生學(xué)歷占比12%，新老員工銜接跨度大，日常考核重視量化指標(biāo)，缺乏過程
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、小改小革等群眾性創(chuàng)新活動，四川省煙草專賣局（公司）出臺了員工群眾性創(chuàng)新活動管理辦法，明確了員工群眾性創(chuàng)新組織的組建、職責(zé)、評估考核、獎懲激勵
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競賽積累了經(jīng)驗(yàn)。此次競賽，河南中煙開展了5輪選拔，最終確定了4名參賽選手?！案傎惾?em class="term">考核選手的知識儲備厚度、熟練掌握程度和功底扎實(shí)深度，同時結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)
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制度明晰檢查考核細(xì)則，形成了“PDCA”閉環(huán)管理，“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動”每一項(xiàng)都不遺漏，花心思、下功夫，為數(shù)據(jù)說“真話”保駕護(hù)航。圖為裴玉紅
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？如何推動流通品牌建設(shè)進(jìn)鄉(xiāng)村？如何制定出更有效的營銷策劃？如何開展?fàn)I銷人員績效考核最為合理？這些問題都不是一句話兩句話能夠說清楚的，我們
