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堅(jiān)持學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)，每周組織測(cè)試，相關(guān)情況納入月度績(jī)效考核?！眳遣氏颊f，正是通過反復(fù)講，讓規(guī)范自律深入人心，成為每一名專賣
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”指標(biāo)清單，形成最優(yōu)配送方案。構(gòu)建跨部門協(xié)同推進(jìn)機(jī)制。整合資源，建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)，通過明確職責(zé)、優(yōu)化流程與績(jī)效考核體系等措施，打破部門壁壘
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;將防霉工作納入部門月度考核，開展“防霉標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決隱患。面對(duì)蟲害滋生、霉變風(fēng)險(xiǎn)陡增的挑戰(zhàn)，廣東省佛山市順德區(qū)煙草專賣局以一系列“小
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”活動(dòng)中每年均取得好評(píng)，獲廣豐區(qū)駐村工作考核“優(yōu)秀”。落實(shí)“四下基層”，推行“黨員干部下一線”機(jī)制，每月組織廠21名黨員干部開展“黨員干部下一線、政策服務(wù)到基層
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物流考核對(duì)標(biāo)優(yōu)化提升機(jī)制，加強(qiáng)月度跟蹤、季度評(píng)估，推動(dòng)指標(biāo)改善提升。嚴(yán)格執(zhí)行物流費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，完善定額標(biāo)準(zhǔn)過程管控機(jī)制。加強(qiáng)物流采購(gòu)計(jì)劃管理和費(fèi)用開支審核
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"全媒型、專家型、復(fù)合型"人才。機(jī)制創(chuàng)新同樣重要。云南省局建立考核管理制度，通過實(shí)時(shí)排名、創(chuàng)新激勵(lì)充分調(diào)動(dòng)各單位積極性。安徽省局的"中央廚房"模式通過統(tǒng)一
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租賃和人員補(bǔ)貼；對(duì)景區(qū)管理者實(shí)施“卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)”考核，與評(píng)級(jí)掛鉤。三、科學(xué)創(chuàng)新夏季執(zhí)法模式（一）“智慧 + 溫度”執(zhí)法模式智能溫控
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在節(jié)約工作中的職責(zé)與義務(wù)，將節(jié)約指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，與員工的薪酬、晉升等掛鉤，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。建立健全節(jié)約管理制度與操作流程，規(guī)范企業(yè)
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車輛智能配送調(diào)度系統(tǒng)，迭代升級(jí)物流管控平臺(tái)，開發(fā)以戶均服務(wù)費(fèi)、里程薪酬包、單件送貨費(fèi)為核算要素的計(jì)價(jià)考核算法。聚焦“搶單”創(chuàng)新舉措。按照配送線路不迂回、勞動(dòng)強(qiáng)度不增加、客戶響應(yīng)不
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法治宣傳教育力度，建立健全法治宣傳教育長(zhǎng)效機(jī)制。將法律法規(guī)知識(shí)納入行業(yè)培訓(xùn)體系，定期組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核，不斷提高他們的法律素養(yǎng)和依法辦事能力。加強(qiáng)對(duì)
