為您找到相關(guān)結(jié)果 46126 篇
-
競爭上崗的條件、程序、要求等作出了明確規(guī)定。通過競爭演講、民主測評、組織考核、擇優(yōu)錄用等程序，公開、公正選拔中層干部。二是實行任前公示制。主要是對擬提拔的干部再一次接受群眾監(jiān)督
-
戶管理、卷煙流向管理等，每月由局內(nèi)管辦和督查考評小組對企業(yè)內(nèi)部員工每月履行職責情況進行單列考核，確保卷煙入網(wǎng)、落地、落戶銷售三個100%。另一方面，以樹立濱海
-
，建立嚴格的考核評價機制，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)方面取得新的突破；更加重視技術(shù)中心建設(shè)，把工作重點放在提高人員素質(zhì)、激發(fā)創(chuàng)新活力、抓好集成創(chuàng)新上，
-
推進。并通過外聘會計事務所的指導，真正按會計基礎(chǔ)規(guī)范化要求來開展各項工作，做到有監(jiān)督、有檢查，執(zhí)行效果與考核掛鉤，措施到位、責任到人。
三
-
的專業(yè)化分工。變革后的卷煙物流配送中心面貌煥然一新，體制機制上實現(xiàn)物流中心垂直化管理，中轉(zhuǎn)站隸屬物流中心，安全管理、業(yè)務考核、干部任免等方面實行物流中心與縣
-
是：省級衛(wèi)生先進單位、目標責任考核工作優(yōu)秀單位、支持縣域經(jīng)濟發(fā)展先進單位、“創(chuàng)選評”競賽活動優(yōu)秀單位、創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城先進單位、街景整治工作二等獎和行風測評免評單位。
2010年
-
商業(yè)公司培養(yǎng)“7匹狼（通系）”品牌的整體目標和階段目標，并著重對各部門和一線營銷人員提出具體要求，制定客戶經(jīng)理、訂單員詳細的品牌培育考核方案
-
;嚴明紀律，縣局（分公司）把防凍保苗工作納入對煙技員的績效考核，并成立督查組巡回督查，發(fā)現(xiàn)管理措施不到位，出現(xiàn)煙苗凍害
-
宣貫“大成”文化和打造“七彩服務”品牌建設(shè)實施方案，建立健全組織機構(gòu)，明確工作目標、考核評價和激勵機制，分步驟、分階段推進宣貫工作的實施。
二是抓好“大成
-
;加大品牌宣傳和市場開拓力度，強化終端拉動。四是加強營銷中心非法人獨立實體建設(shè)，充分調(diào)動和激發(fā)營銷人員的積極性和創(chuàng)造性，把突破高端與擴大銷量作為營銷人員業(yè)績考核
