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;突出目標(biāo)引領(lǐng)性和達(dá)成率，建立以業(yè)務(wù)為中心的目標(biāo)考核管理機(jī)制，有效促進(jìn)管理水平提升。在對標(biāo)管理方面，云南省局（公司）扎實(shí)有效開展“提升
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，多項(xiàng)控?zé)熤笜?biāo)也被納入示范區(qū)的評價指標(biāo)體系之中。今年，中疾控慢病中心除了會繼續(xù)推進(jìn)已建示范區(qū)的考核工作，還會推進(jìn)第二批與控?zé)熛嚓P(guān)的示范區(qū)項(xiàng)目。大多數(shù)戒煙門診
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綜合利用率；推動重慶各煙葉產(chǎn)區(qū)構(gòu)建糧經(jīng)煙協(xié)同發(fā)展目標(biāo)、工作、政策和評價四大體系，強(qiáng)化考核，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展政策落實(shí)，加大設(shè)備改造和合作社政策扶持
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全州優(yōu)秀客戶經(jīng)理，多年工作業(yè)績考核排名和客戶綜合評價排名第一，考取了卷煙商品高級營銷員，也成為了州局營銷內(nèi)訓(xùn)師，同時團(tuán)結(jié)同事，他
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、防范重大真煙外流案件對策3.1 俏緊平衡、精準(zhǔn)投放貨源卷煙均衡銷售是穩(wěn)定卷煙市場價格、提高零售戶毛利率、防止卷煙銷售異常流動的前提條件。通過建立均衡銷售考核機(jī)制、實(shí)施差異化供貨策略，以
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、高技能”人才聘任考核制度的改革，建立起更加科學(xué)客觀的雙高人才評價標(biāo)準(zhǔn)，營造了培養(yǎng)有機(jī)制、成長有平臺、激勵有保障的人才發(fā)展環(huán)境，為人才發(fā)展注入了“源頭活水”。最終
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;要始終保持卷煙打假打私工作高壓態(tài)勢，做到目標(biāo)明確，“打團(tuán)破網(wǎng)”不放松。要強(qiáng)化督導(dǎo)考核，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)案件一票否決制，明確各區(qū)域打團(tuán)破網(wǎng)目標(biāo)責(zé)任
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；建立內(nèi)部員工激勵機(jī)制，每月按照零售客戶參與率和塑膜回收率進(jìn)行排序考核，對前3名授予流動紅旗；建立外部零售客戶激勵機(jī)制，每年按照
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合理的內(nèi)部管理考核機(jī)制，推進(jìn)綜合管理體系建設(shè)以市場為導(dǎo)向，提升管理效能，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為生產(chǎn)和技改中心工作服務(wù)，把“兩個至上
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的連續(xù)運(yùn)行能力和操作維修人員的技術(shù)水平制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)和考核。有機(jī)會駕馭這列“高速快車”的“90后”小伙兒陳秉鉛自豪地說：“新設(shè)備故障率低了、能耗少了，而且非常智能
