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時(shí)間差控制在1個(gè)小時(shí)以內(nèi)。 去年，針對(duì)異型煙與標(biāo)準(zhǔn)煙產(chǎn)能分布不均衡的情況，紹興市局（公司）提出用“管理+技術(shù)”的方法取代單一的新建分揀線
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、紅臉出汗，貫通運(yùn)用“四種形態(tài)”，使監(jiān)督更加聚焦、更加精準(zhǔn)、更加有力。紀(jì)檢監(jiān)察工作是預(yù)防和控制貪污腐敗的手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)職工思想和行為產(chǎn)生相應(yīng)的約束性影響
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和享受財(cái)政資金補(bǔ)助等政策扶持?！ 〉诙鍡l 在卷煙營(yíng)銷策略制定過(guò)程中，要按照“發(fā)展誠(chéng)信戶、幫扶貧困戶、控制違規(guī)戶、打擊違法戶、清理虛假戶”的措施，以卷煙零售戶誠(chéng)信互助
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;近段時(shí)間價(jià)格一直屬于上升趨勢(shì)，比如大蔥的價(jià)格有些超市品相好點(diǎn)兒的達(dá)到了8.5元，有些便利店也達(dá)到了6-7元。我的店里大蔥價(jià)格控制在4-5元之間，大多情況下是在
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;肇始于外賣平臺(tái)為控制成本、提升效率，而對(duì)騎手采取的壓榨式績(jī)效考核，外賣平臺(tái)不反思自身的經(jīng)營(yíng)模式，卻反而呼吁消費(fèi)者讓步，有“踢皮球”之嫌。 輿論
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;我還只能望著窗外，發(fā)呆，想起某個(gè)人、某件事，某個(gè)好久都沒(méi)有來(lái)得及翻開(kāi)的往事，突然就失神了、忘乎所以了，想流淚了、控制不住情緒了。我
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，積極做好春節(jié)營(yíng)銷?！ ∫皇亲駨囊咔榉揽氐母黜?xiàng)決定。在當(dāng)前形勢(shì)之下，疫情有多點(diǎn)散發(fā)的態(tài)勢(shì)，國(guó)家為了控制疫情，一定會(huì)在疫情區(qū)域采取一定范圍的封閉政策
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煙草行業(yè)發(fā)展全局謀劃和推動(dòng)煙葉工作，落實(shí)“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，改善和加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控，堅(jiān)決防止“大起大落”，確保
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的LED屏上滾動(dòng)播出了猜價(jià)格廣告“進(jìn)店猜價(jià)格，猜中送商品”。我把參與猜價(jià)格的商品獨(dú)立出來(lái)讓顧客來(lái)猜，商品價(jià)值控制在10－20元以內(nèi)。每5人為一組，
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，要持續(xù)予以更多政策支持。始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，持續(xù)將有限的計(jì)劃資源向重點(diǎn)品牌和“136、345”品牌傾斜；堅(jiān)持
