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，她申領(lǐng)了煙草專賣零售許可證，成了一個(gè)持證的卷煙零售戶。
由于文化水平不高，又長(zhǎng)期在農(nóng)村生活，所以她的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。那店鋪是一間集吃飯
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;雖然目前市場(chǎng)情況不是太好，但因?yàn)槠?em class="term">文化底蘊(yùn)深厚，工業(yè)企業(yè)措施得力，以后可能會(huì)有很大的發(fā)展空間，不能因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)表現(xiàn)不力就棄之一邊；
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領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)業(yè)績(jī)的偏重，忽視了企業(yè)文化對(duì)員工的引導(dǎo)作用，而原有的薪酬體系中獎(jiǎng)罰細(xì)則的不當(dāng)導(dǎo)致其未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬體系的過時(shí)，嚴(yán)重制約了員工
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2.維修組織、維修資源配置
維修組織文化的思潮很多，成為企業(yè)組織創(chuàng)新的延伸。除了傳統(tǒng)的集中式、分散式維修組織，矩陣式維修組織成為新生事物。操作員工自主維修、企業(yè)內(nèi)部專業(yè)
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。從政治上關(guān)心職工群眾，重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)一線骨干中的優(yōu)秀人才入黨；從生活上關(guān)懷職工群眾，積極開展健康向上的文化活動(dòng)、濟(jì)困扶危的送溫暖活動(dòng)
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，才能自覺行動(dòng)。因此，要通過長(zhǎng)期的培訓(xùn)、會(huì)議、座談等多種活動(dòng)，讓員工切實(shí)理解規(guī)范的重要性，從“要我規(guī)范”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?guī)范”。這其中要借助企業(yè)文化的強(qiáng)大
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，我還向他們宣傳我們“西湖”龍井茶的“茶”文化，以及沏泡“西湖”龍井茶的要領(lǐng)。當(dāng)他們品嘗滿意后，我還會(huì)再請(qǐng)他們一起在“體驗(yàn)角”里參與稱重、灌裝、封口、打碼。這種讓消費(fèi)者
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著手，重點(diǎn)培育一批新型的、有文化的、懂技術(shù)的、會(huì)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)隊(duì)伍。以科學(xué)發(fā)展觀的發(fā)展理念，激發(fā)煙農(nóng)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)跨越的積極性，加速煙區(qū)人民的經(jīng)濟(jì)建設(shè)
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不積壓，努力讓職工群眾感受到作風(fēng)建設(shè)的新成效；要把基層服務(wù)型黨組織建設(shè)與踐行企業(yè)文化和服務(wù)品牌理念相結(jié)合，以“一流的服務(wù)體系”建設(shè)為抓手，制定
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歷史條件下的產(chǎn)物，煙草專賣制度存續(xù)與否，與當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等多種因素密切相關(guān)，需要綜合考量權(quán)衡。因此，不應(yīng)絕對(duì)地去否定煙草專賣制度
