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等內(nèi)部監(jiān)管工作，列入稽查中隊(duì)、證件管理部門工作職責(zé)，實(shí)行績(jī)效考核；運(yùn)用專賣管理信息系統(tǒng)和內(nèi)管軟件系統(tǒng)，監(jiān)管方式由人工核查向自動(dòng)預(yù)警轉(zhuǎn)變
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，全行業(yè)范圍內(nèi)積極開展績(jī)效考核工作，此項(xiàng)制度的建立，使全體員工的責(zé)任內(nèi)容更加明確，責(zé)任要求更加細(xì)化，責(zé)任目標(biāo)更加確定，強(qiáng)化員工
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物流公司是一個(gè)優(yōu)質(zhì)，和諧的團(tuán)隊(duì)！司機(jī)通過嚴(yán)格的省級(jí)考核，運(yùn)輸過程中確保人員安全，車輛安全，貨物安全，資金安全。送貨員
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（含2009年豐產(chǎn)煙葉）、連續(xù)2年收購(gòu)規(guī)模保持在全省第二位、各項(xiàng)工作均通過國(guó)家局考核并獲得充分肯定的較好成效。
葉紅專指出，要充分肯定成績(jī)，增強(qiáng)
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貫標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)各崗位接口進(jìn)行梳理對(duì)接，整合服務(wù)流程。同時(shí)，對(duì)部門之間的重點(diǎn)環(huán)節(jié)要設(shè)立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置考核系統(tǒng)，使服務(wù)品牌
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”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)配合、齊抓共管，強(qiáng)化“包保責(zé)任制”、宣傳引導(dǎo)、督促考核，確保煙葉生產(chǎn)“三化”建設(shè)工作的順利推進(jìn)。
縣長(zhǎng)張長(zhǎng)英評(píng)價(jià)2010年全縣煙葉
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;制定好工作方案，明確工作流程，把握好重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。二是要整體聯(lián)動(dòng)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，計(jì)劃銜接要緊密；三是要注重安全、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核，
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”考核，讓設(shè)備管理、白班維修、跟班維修三層責(zé)任環(huán)環(huán)相扣。知識(shí)管理緊隨其后。以ZB416機(jī)型為藍(lán)本，安全、故障、質(zhì)量三大模塊的知識(shí)庫(kù)漸成體系，老師傅的經(jīng)驗(yàn)從腦海走進(jìn)
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，暢通12313煙草專賣舉報(bào)投訴熱線、政務(wù)服務(wù)好差評(píng)系統(tǒng)等監(jiān)督渠道，對(duì)群眾反映的許可問題、投訴舉報(bào)，及時(shí)核查處理、限時(shí)反饋答復(fù)。建立許可工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，
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;部分創(chuàng)新舉措、學(xué)術(shù)研究只停留在理論層面，缺少配套的落地流程、考核標(biāo)準(zhǔn)，造成紙上談兵，不能真正轉(zhuǎn)化為提升客我關(guān)系質(zhì)量的實(shí)際效果。（四）
