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“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的責(zé)任意識(shí)，采取利用崗前5分鐘或集中安排等多種方式，積極宣貫公司的管理理念。
（三）領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與是服務(wù)品牌有效實(shí)施
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，特別是雨季對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大影響。
由圖1可看出，在隴南成縣、徽縣、兩當(dāng)縣煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目區(qū)，降雨量主要集中在5-10月份[3]，在此
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’，即越簡(jiǎn)潔越好！”越簡(jiǎn)潔，商品就會(huì)顯現(xiàn)得越明顯，才能集中顧客的注意力。通過這種簡(jiǎn)潔、協(xié)調(diào)的和諧之美，賣場(chǎng)的整個(gè)布置會(huì)給人一種清爽、舒適
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，而按總的投放數(shù)量想當(dāng)然的進(jìn)行貨源分配，這精準(zhǔn)就難免謬以千里。學(xué)習(xí)不代表照搬，集中精力解決了模式的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)才可能讓系統(tǒng)得到激活，才能進(jìn)一步談優(yōu)化
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，分層次、分批次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，專賣部門全體人員進(jìn)行集中培訓(xùn)和考核測(cè)評(píng)，采用知識(shí)競(jìng)賽、專家輔導(dǎo)、座談研討等方法，提高宣貫的效果。通過播放專題片、網(wǎng)絡(luò)
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區(qū)集中了“中華”多個(gè)產(chǎn)品規(guī)格，如零售價(jià)為420元/條的“中華（硬10mg）”、450元/條的“中華（硬）”、“中華（
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，要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局、質(zhì)量管理體系建設(shè)為主體，不斷完善培訓(xùn)載體。
?、?、豐富培訓(xùn)方式。堅(jiān)持集中培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合
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;形成消費(fèi)習(xí)慣，推動(dòng)七匹狼品牌轄區(qū)主銷品牌中的站位提升?！⊥瑫r(shí)注重向零售客戶巧妙的介紹卷煙科學(xué)陳列方法，如：1、醒目位置陳列法，在消費(fèi)者注意力集中
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因?yàn)樘幱诰用?em class="term">集中區(qū)，城市居民區(qū)包圍之中，交通便利，周圍賣場(chǎng)林立，面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也是異常激烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的終端市場(chǎng)占取一席之地
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害卷煙的代表產(chǎn)品之一。低焦油和低危害，大X“嬌子”的“雙低”主要是獨(dú)特技術(shù)和天然原料這兩個(gè)方面集成運(yùn)用的成果，其中，獨(dú)特技術(shù)集中表現(xiàn)在嘴棒上，大
