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領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況報告；并對2011年度紅塔集團先進集體、先進生產(chǎn)工作者，榮獲紅塔集團2011年度工人先鋒號、2011年全國煙草技術(shù)能手、云南中煙工業(yè)公司技術(shù)能手，
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失誤、過程零浪費、質(zhì)量零風(fēng)險、產(chǎn)品零缺陷、顧客零抱怨”。
工作更實了。除安全檢查考核外，河南中煙一紙公文取消了公司對基層單位其他名目的評先表彰活動，要求各單位年底對進行
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方面百余項的內(nèi)容，年年有更新，有考核，時時敦促職工規(guī)范言行，提升修養(yǎng)。除了白紙黑字的承諾，旬煙人更多用實際行動來說話。今年夏天
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訂了“兩項工作”的實施方案。從宣傳發(fā)動、健全機構(gòu)、修訂制度、梳理流程、推進“辦事公開、民主管理”、完善信息系統(tǒng)、擴大公開招標(biāo)、加強過程管控與落實考核八個方面完善了具體的實施內(nèi)容、責(zé)任部門、工作要求和時間
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檢查、實時監(jiān)控、月度考核、定期抽查；加強對銷售、專賣管理與卷煙配送各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控分析，將監(jiān)督重點放到卷煙是否100%入網(wǎng)銷售、100%落地銷售、100%落戶銷售
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鞏固先進指標(biāo)，提升落后指標(biāo)，不斷增強應(yīng)對各種復(fù)雜情況的能力和水平。三是抓好2011年度“雙文明”考核目標(biāo)任務(wù)的落實執(zhí)行，做到統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面推進
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)。
重點品牌加快發(fā)展
重點品牌加速領(lǐng)跑。1-8月份，國家局考核的28個重點品牌中，有3個品牌的銷量突破200萬箱，5個品牌超過100萬箱(見圖1)。從銷量增量
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和臨時用能管理、外轉(zhuǎn)供能源管理和能源的監(jiān)督、檢查、考核等相關(guān)內(nèi)容；下達了能源管理82條細(xì)化管理要求和9大執(zhí)行記錄依據(jù)，確保能源管控制度體系更加健全有效。
加大創(chuàng)新、強化
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，建立“通系列”品牌培育績效評價指標(biāo)體系，形成了可量化、可操作、可檢查考核的評價辦法，促進地市公司提高“通系列”品牌培育實效。
落實“通系列”品牌培育經(jīng)費保障
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工程，整理面積為3009畝，烤煙生產(chǎn)整地起壟全面結(jié)束。全縣還制定了烤煙稅收分成和烤煙工作分階段檢查考核辦法，加強督促檢查，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，
