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，促使各班組“趕、比、超”，積極提升生產(chǎn)效率。強(qiáng)化績效考核力度，基礎(chǔ)管理全面加強(qiáng)。完成車間績效二次分配辦法，杜絕“大鍋飯”，車間以創(chuàng)新
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方面狠下功夫。一是重視計(jì)劃落實(shí)。年初制定印發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況納入考核制度，做到培訓(xùn)工作有計(jì)劃有落實(shí)；二是選材精全。培訓(xùn)內(nèi)容包括既包括行政執(zhí)法
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之間的互動(dòng)。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，門店需要做的不單是開拓線上渠道，還需要建立與之匹配的會(huì)員營銷部門及合理、健全的考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性?！ τ诮?huì)員營銷體系
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;同公安、郵政、海關(guān)等部門實(shí)現(xiàn)緊密協(xié)作，目前，全省所有地市級局（公司）卷煙打假工作已全部納入當(dāng)?shù)卣蚬膊块T考核?！ 〗魇【?#xff08
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印象詞，還有不少網(wǎng)民呼吁將這項(xiàng)人性化服務(wù)“推廣”開來。 現(xiàn)在很多部門都有考核，為了體現(xiàn)自己的技術(shù)先進(jìn)性，往往對基層考核網(wǎng)上辦證率多少，或者
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、注重全面評價(jià)的原則，分層設(shè)置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、營銷、效率、管理、市場發(fā)展等5類、共30個(gè)對標(biāo)指標(biāo)。
三是強(qiáng)化考核，更加注重激勵(lì)性。制定分層分類對標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法，考核
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自省自查，永葆廉潔、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持民主公開，對各類考核獎(jiǎng)勵(lì)、崗位變更和評優(yōu)評先隨時(shí)在公開欄內(nèi)公示，接受職工群眾
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，同時(shí)，夯實(shí)營銷管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，積極探索建立卷煙營銷考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化對精益營銷成果的科學(xué)運(yùn)用，為全系統(tǒng)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量
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；落實(shí)相關(guān)責(zé)任制考核，按收購計(jì)劃完成情況，層層兌現(xiàn)考核、明確責(zé)任、嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲；處理好控制產(chǎn)量與優(yōu)化布局、平穩(wěn)發(fā)展、提高質(zhì)量、煙農(nóng)收益的關(guān)系，
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，加強(qiáng)考核激勵(lì)，從管理上強(qiáng)銷量；要立足客戶服務(wù)，優(yōu)化資源配置，從服務(wù)上穩(wěn)銷量。一是突出目標(biāo)引領(lǐng)，強(qiáng)化過程控制?；鶎訝I銷部應(yīng)以“月
