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零售戶根據(jù)節(jié)日市場(chǎng)特點(diǎn)，在資金有限的情況下，合理搭配卷煙檔次，優(yōu)先訂足“白沙”、“雙喜”、“芙蓉王”等中高檔卷煙，以抓住利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是適當(dāng)擴(kuò)大
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;操作層面必須公開、透明，目的是所有的終端客戶明白，通過(guò)努力經(jīng)營(yíng)是可以得到合理回報(bào)的，同時(shí)也提醒目前的優(yōu)質(zhì)客戶明白，如果不加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，
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;提高行業(yè)營(yíng)銷效率，降低內(nèi)部交易成本，在又好又快地完成品牌置換的同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙贏。
在專銷結(jié)合上，要正確認(rèn)識(shí)專銷結(jié)合內(nèi)涵，形成科學(xué)的專銷結(jié)合理
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”，搞好轄區(qū)社會(huì)法律法規(guī)的社會(huì)宣傳工作；
（4）負(fù)責(zé)轄區(qū)商戶合理布局、零售許可的延續(xù)換發(fā)、變更和日常監(jiān)督管理等工作；
（
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培育推廣部，增加4名品牌培育推廣人員，突出對(duì)重點(diǎn)骨干品牌的培育與推廣工作。上述措施的實(shí)施有力地推動(dòng)了富余營(yíng)銷資源的合理配置和品牌培育工作的縱向發(fā)展，確保了營(yíng)銷
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營(yíng)銷體系。如今3年已經(jīng)過(guò)去，該企業(yè)的體系建設(shè)工作執(zhí)行的怎樣呢，就讓我們通過(guò)管理評(píng)審來(lái)對(duì)其進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。
體系目標(biāo)執(zhí)行情況評(píng)價(jià)
黃石市局（公司
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;到去年已經(jīng)結(jié)題，其中開展了《百色優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量特征及工業(yè)利用研究》、《百色市烤煙種植區(qū)劃及合理布局研究》、《百色烤煙新品種篩選及配套技術(shù)研究》、《煙水配套工程及水肥調(diào)控技術(shù)研究
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和反復(fù)的試驗(yàn)才能達(dá)到精準(zhǔn)。合理的市場(chǎng)細(xì)分、鋪貨策略和商戶投放策略使卷煙品牌與適銷商戶“對(duì)號(hào)入座”，商戶滿意度大幅度提高，商戶主動(dòng)培育、維護(hù)品牌的積極性大大提高。不斷深化精準(zhǔn)
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該店的盈利水平，為了防止因貨源波動(dòng)而造成的盈利影響，老板王姐把該系列的卷煙庫(kù)存設(shè)置在一個(gè)合理的水平范圍內(nèi)，使盈利的穩(wěn)定性得到持續(xù)的保障。
王姐是在一位老師
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卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行以及卷煙品牌投放等情況，有針對(duì)性地實(shí)施更具效能性的卷煙品牌培育策略。從而，使得整個(gè)卷煙品牌培育更加規(guī)范、科學(xué)、合理、實(shí)效。
首先，復(fù)雜多變
