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市場(chǎng)控制率不夠強(qiáng)，占有率不算高，品牌的市場(chǎng)占有率也比較弱，品牌的價(jià)值不是非常高，雖然金圣、廬山等少數(shù)幾個(gè)規(guī)格在卷煙市場(chǎng)占有一席之地，
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管理工作更加規(guī)范、高效，攀枝花市局（公司）為此做了大量艱苦細(xì)致的工作，最終搭建起了一套科學(xué)的數(shù)字化煙葉收購、倉儲(chǔ)管理體系。
預(yù)檢預(yù)驗(yàn)是控制煙葉
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。從此，在日常經(jīng)營中，無論顧客怎么刁蠻，我都努力控制自己的壞情緒。我還把“顧客大鬧超市”的日子，定為“反思日”，把那天的日期用放大
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管理體制，具有生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)和行政執(zhí)法權(quán)的雙重屬性，使得企業(yè)處于內(nèi)部監(jiān)督體制不到位，外部控制機(jī)制缺失的狀態(tài)。煙草商業(yè)企業(yè)是“兩塊牌子一套人馬，三頂帽子
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仍有不足。目前，文明單位的要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，尤其省級(jí)、市級(jí)文明單位指標(biāo)控制越來越嚴(yán)，符合申報(bào)條件的單位創(chuàng)建的力度越來越大，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)
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的發(fā)揮；其次，讓精益管理控制好產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，俗話說“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，服務(wù)亦是如此，沒有嚴(yán)格的質(zhì)量過程管控，精
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，質(zhì)量就難以保證，形成了強(qiáng)烈的來也匆匆去也匆匆，反觀中華、芙蓉王、利群這樣的品牌，品質(zhì)控制上的優(yōu)勢(shì)是壓倒性的。
第四、口碑要好。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
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煙”動(dòng)態(tài)，筆者認(rèn)為，“人跑”、“車跑”得到一定的遏制，“專職”、“兼職”得到一定的控制，“客場(chǎng)”、“夜場(chǎng)”得到一定的整治，目前最為
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，在控制高危險(xiǎn)性人類乳突狀病毒感染和其它危險(xiǎn)因子后，抽煙婦女患中度或中度以上的子宮頸內(nèi)上皮細(xì)胞癌的比率，是沒有抽煙婦女的3.5倍。
更令研究團(tuán)隊(duì)驚訝的是
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，需要借助大數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)作用，讓煙葉生產(chǎn)過程得到實(shí)時(shí)控制。俗話說：“管理出效益”，只有把精益管理融入到煙葉生產(chǎn)中，才能
