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以往粗放的職責(zé)管理已經(jīng)不可行，必須加快建立健全以市場為導(dǎo)向和以客戶為中心的精細(xì)管理體系，將“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精細(xì)化管理思想和方式貫通到認(rèn)識理念、流程標(biāo)準(zhǔn)、過程控制、考核獎懲
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生產(chǎn)經(jīng)營中合同簽訂、大田移栽、收購交接、復(fù)烤加工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確監(jiān)管內(nèi)容和重點(diǎn)，以做到有針對性的全過程監(jiān)管；比如進(jìn)一步完善內(nèi)管考核機(jī)制，加強(qiáng)對不
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;目前還沒把廉政文化建設(shè)目標(biāo)管理指標(biāo)納入個人的績效考核范圍，一定程度上減弱其發(fā)展動力。
4、機(jī)制形式不活，效果不太明顯。目前，基層煙草廉政文化建設(shè)主要是跟進(jìn)
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煙草在線合肥消息 6月29日，安徽合肥市局廉政文化進(jìn)企業(yè)驗(yàn)收組對瑤海區(qū)煙草專賣局廉政文化進(jìn)企業(yè)工作進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收工作。
驗(yàn)收組依據(jù)《廉政文化進(jìn)企業(yè)示范點(diǎn)驗(yàn)收考核細(xì)則
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，制定出職權(quán)廉政風(fēng)險等級目錄。同時建立年度廉政、效能風(fēng)險考核機(jī)制，加大考核評估力度，從而實(shí)現(xiàn)廉能風(fēng)險常態(tài)化管理。
（五）著眼于“全
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品牌及黃山品牌的銷售和結(jié)構(gòu)布局，積極組織適銷對路的貨源，為全年銷售計(jì)劃的完成做好前提保障。
2、以品牌為抓手，加大培育考核力度。貫徹落實(shí)省局（
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、績效考核和崗位考評等在實(shí)踐創(chuàng)新的過程中積累了一些矛盾，有些矛盾還十分復(fù)雜。目前，在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，有些領(lǐng)導(dǎo)干部也逐漸暴露出與發(fā)展形勢不相
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位列“前十五強(qiáng)”名單，其中，“云煙”位列第2位、“玉溪”位列第7位、“紅塔山”位列第8位?？梢?#xff0c;不論是三類煙及以上銷量的重要考核指標(biāo)，還是
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，屬于重點(diǎn)考核品牌規(guī)格。
2、工業(yè)企業(yè)分析：
該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)——湖北中煙是一家擁有較強(qiáng)科研實(shí)力、較大生產(chǎn)規(guī)模、較高市場評價的大型卷煙生產(chǎn)企業(yè)，黃鶴樓
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；創(chuàng)作一首《烏蘭煙廠忠誠文化之歌》；建立一套忠誠文化考核評價體系。通過項(xiàng)目設(shè)立，制定實(shí)施方案，全面進(jìn)行整體策劃，重在提高活動的效果
