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的呵護(hù)和關(guān)愛。管理是綱，績(jī)效考核是目，綱舉才能目張，這就要求我們?cè)诠芾淼倪^程中，建立合理的考核方式和考核制度。制定考核方式和考核制度的過程中
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，并不強(qiáng)制實(shí)施，就算完不成也不會(huì)采取什么強(qiáng)制措施?！? “連片種植煙葉主要是落實(shí)市里制定的土地流轉(zhuǎn)政策，鼓勵(lì)、引導(dǎo)村民對(duì)耕地進(jìn)行合理、有序流轉(zhuǎn)?！备唛L(zhǎng)偉解釋
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識(shí)假，不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力和水平，充分運(yùn)用自己掌握的知識(shí)和技能，采取有效的措施和手段，對(duì)業(yè)戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹?em class="term">合理的引導(dǎo)，從而
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的角度考慮，盡量對(duì)受訪對(duì)象的回答提供方便。在問題表述和選項(xiàng)設(shè)計(jì)方面的欠合理都會(huì)對(duì)產(chǎn)生調(diào)查誤差。其次，應(yīng)該明確阻礙調(diào)查的各種因素，這些因素主要有兩個(gè)方面
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;銷售收入超過300億元，產(chǎn)品布局合理，市場(chǎng)覆蓋率在90%以上，產(chǎn)品規(guī)格均在三類煙以上，具有很好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。隨著居民收入水平的不斷提高
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組織結(jié)構(gòu)維持原狀，設(shè)計(jì)不科學(xué)、不合理有關(guān)。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持精簡(jiǎn)、效率的原則，職能完備且各部門之間無重疊、重復(fù)或抵觸現(xiàn)象存在。
3.3 編寫質(zhì)量體系文件
編寫、調(diào)整
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零售指導(dǎo)價(jià)的過程中，是在保證零售客戶合理利潤(rùn)的前提下科學(xué)制定的。而我們從上面的案例中可以看出，兩家商戶為了爭(zhēng)客源，打起了價(jià)格戰(zhàn)，可以說是一種
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，尤其是卷煙銷售結(jié)構(gòu)不合理，與全國(guó)行業(yè)先進(jìn)水平還存在較大差距，和河南經(jīng)濟(jì)社會(huì)水平和人們的消費(fèi)需求不夠“匹配”。
2010年伊始，面對(duì)行業(yè)卷煙
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，提升利潤(rùn)空間。為增加產(chǎn)品銷售機(jī)會(huì)，零售店可以根據(jù)實(shí)際的銷售情況，保持合理的庫(kù)存量。
收貨、驗(yàn)貨是零售店管理的一個(gè)重要工作，所以零售店必須
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的隨意性，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的運(yùn)行機(jī)制，確保制度“全面覆蓋、全程控制”，實(shí)現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督
