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的不斷完善，工作考評制度也出現(xiàn)了一定的激勵機制，對于工作任務(wù)分配的差異，績效考核也出現(xiàn)差異，無疑這是促進員工工作積極性的重要舉措。但激勵的力度在一定程度
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密等關(guān)鍵技術(shù)，市公司將對優(yōu)良品種及技術(shù)落實工作繼續(xù)進行專項考核。優(yōu)良品種方面，實行“1+2”品種布局，即“云煙系列品種+2個過渡品種”。冬起壟
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;提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，使員工能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和發(fā)展需求。首先，建立健全的績效考核機制，將員工的績效與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合
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的自動采集，逐步形成覆蓋工—商—零供應(yīng)鏈物流管理各主體，包含儲—分—送業(yè)務(wù)運管各環(huán)節(jié)，囊括資源配置、運行分析、考核評價物流管控各維度的物流應(yīng)用集成平臺和數(shù)
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，囊括資源配置、運行分析、考核評價物流管控各維度的物流應(yīng)用集成平臺和數(shù)據(jù)資源池。比如，寶雞市煙草專賣局（公司）可以實時自動采集核心設(shè)備運行
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高質(zhì)量考核質(zhì)量獎；在全國煙葉工作會和全國煙葉高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場會上，文山州煙草專賣局（公司）就農(nóng)工商一體化煙葉供應(yīng)鏈改革作經(jīng)驗交流；
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局（公司）煙葉高質(zhì)量考核質(zhì)量獎；在全國煙葉工作會和全國煙葉高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場會上，文山州煙草專賣局（公司）就農(nóng)工商一體化
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，明確服務(wù)流程、作業(yè)標準、績效考核和獎懲規(guī)定，通過嚴格考核倒逼專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量提升。緊盯優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價的“三優(yōu)服務(wù)”標準，形成覆蓋煙葉生產(chǎn)經(jīng)營全流程的專業(yè)化
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研究部署控煙工作。各相關(guān)部門將控煙工作納入到本部門目標考核責任體系，強化本系統(tǒng)控煙工作的日常管理。同時不斷完善市、縣區(qū)、鎮(zhèn)街、村社區(qū)四級級控煙管理體系和市、區(qū)兩級控煙技術(shù)指導(dǎo)
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;打造“公司戰(zhàn)略目標+部門關(guān)鍵績效+崗位考核評價”的敏捷績效管理平臺，推動管理由業(yè)務(wù)鏈集成向價值鏈延伸轉(zhuǎn)型；抓運行調(diào)控，堅決貫徹落實“十六字
