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安排生產(chǎn)，加大工業(yè)調(diào)撥，增加商業(yè)備貨，嚴控成本費用，強化考核獎懲，確保了全年稅利目標圓滿實現(xiàn)，上繳財政總額更是顯著
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非法流通治理強勢突破。以打擊非法經(jīng)營真煙地下網(wǎng)絡(luò)為重點，加大查處力度，同時完善真煙非法流通監(jiān)測考核機制，為業(yè)務(wù)經(jīng)營實時調(diào)控提供決策依據(jù)；加大考核
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牽一發(fā)而動全身的功效。而以成本費用為導(dǎo)火索，挖掘隱藏在背后的流程、制度、標準、考核等影響因素，促進流程的進一步整合、制度的進一步完善、標準的進一步健全、資源配置的進一步優(yōu)化
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積分制”應(yīng)用到考核評價中，采取單項積分方式匯集對工作業(yè)績進行綜合評價，十家廠排名在前三位為一檔、中間為二檔、后三名為三檔，三個檔次梯度進行薪酬激勵分配
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，2014年自己所負責的片區(qū)在所有片區(qū)業(yè)績考核第一，個人獲得表彰，這是縣局對我工作的肯定。而且我和這個片區(qū)的所有零售戶關(guān)系都搞得不錯，人熟地熟
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區(qū)工作完成情況與部門、單位和個人業(yè)績考核掛鉤。運用“三把尺”，嚴格強制排序和指標考核，形成壓力傳導(dǎo)，進一步增強全體員工的市場意識、競爭意識和危機意識
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，省局對非法流通網(wǎng)絡(luò)案件視同打假破網(wǎng)案件進行考核，非法流通網(wǎng)絡(luò)案件較假煙網(wǎng)絡(luò)案件，相對容易經(jīng)營，上下線較為清晰，鑒于此，
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;分管生產(chǎn)工作的副廠長掛帥組長，由專人進行管理，制定并完善相應(yīng)的制度和考核激勵機制，每年都會對QC活動作出具體規(guī)劃和安排，做到有計劃、有安排、有檢查
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。不得根據(jù)當?shù)乜側(cè)丝谑孪仍O(shè)定零售戶持證總數(shù)，不得按年、季、月下達新辦證指標，不得將持證比例納入各種工作考核。
二、健全制度，規(guī)范管理，依法
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合理、價格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，盡可能擴大“金圣”卷煙銷量。
同時，將專賣納入到金圣品牌考核范圍，實行獎罰分明的考核機制，積極發(fā)揮專賣監(jiān)管作用
