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;穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，開拓市場與合作。2007年12月，制絲線、卷接包車間及配套設(shè)施技改項(xiàng)目開工，2009年10月完工，形成年產(chǎn)40萬箱規(guī)模并預(yù)留
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部署得到有效落實(shí)；破立并舉增強(qiáng)服務(wù)保障能力，以設(shè)備技改為主線，有序推進(jìn)立項(xiàng)審批和相關(guān)配套工作，確保工藝設(shè)備及配套設(shè)施升級(jí)改造項(xiàng)目平穩(wěn)開展
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泉源?！痹谄髽I(yè)生產(chǎn)與技改并行的雙線作戰(zhàn)形勢下，動(dòng)力車間積極探索人才培養(yǎng)新模式，為企業(yè)降本增效工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)厚植根基。圍繞生產(chǎn)需要，結(jié)合自身特長，為
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“人才是第一資源”的理念，發(fā)揮教育培訓(xùn)先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性支撐作用，搭建起“線上+線下”“理論+實(shí)踐”的立體化學(xué)習(xí)平臺(tái)。他們將設(shè)備停產(chǎn)檢修、新設(shè)備安裝調(diào)試、易地技改
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因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，切實(shí)將設(shè)備運(yùn)行的新模式、新動(dòng)能作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，近年來，宿煙物流結(jié)合自身實(shí)際，持續(xù)在物流設(shè)備技改上“做文章”、尋
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上，《生產(chǎn)線職工閑暇時(shí)間忙“充電”》登載在《漢煙通訊》2010年第6期上，《嚴(yán)控成本促進(jìn)創(chuàng)建“節(jié)約工廠”建設(shè)》登載在《漢煙通訊》2013年第4期上，《技改快報(bào)
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環(huán)節(jié)的海島綠色物流體系。倉儲(chǔ)分揀環(huán)節(jié)，舟山市局（公司）開展異型煙分揀設(shè)備技改，異型煙分揀效率提升30%。同時(shí)，常態(tài)化開展煙箱循環(huán)返還
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教育培訓(xùn)和工資改革工作，確保技改人員培訓(xùn)到位，勞動(dòng)用工分配改革到位。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，切實(shí)嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，努力打造現(xiàn)代卷煙
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順利完成易地技改，制絲車間引進(jìn)了多套進(jìn)口設(shè)備。然而其控制邏輯和方式卻與國產(chǎn)設(shè)備存在較大差異，在運(yùn)行中頻繁出現(xiàn)“水土不服”的狀況，給操作、保養(yǎng)、維修帶來了諸多
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建設(shè)，在倉儲(chǔ)區(qū)域部署巡檢機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)全流程、全方位智能安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控。將二維碼技術(shù)與技改相結(jié)合，提升倉儲(chǔ)管理效率與精準(zhǔn)度。探索循環(huán)包裝物數(shù)字化管控
