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了，那么我就會在合同中寫明情況，并且房價不能隨便漲，我一下子就簽了三年的合同，而且每一年的房價都是一樣的。
因為我們超市是一種長期的投資
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，時任國務(wù)院總理的朱镕基在國家計委報告上作出“把西昌卷煙廠整頓好，把效益搞上去”的重要批示，工廠進入歷時三年的“思想、機制、管理、產(chǎn)品、作風”五項工作整頓期
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運行形勢尤為嚴峻，國家局因此對煙葉生產(chǎn)作出三年調(diào)控規(guī)劃，烤煙收購計劃2014年4700萬擔、2015年4500萬擔、2016年4300萬擔，用三年左右的時間將
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了“一年打基礎(chǔ)、見成效，兩年邁大步、上臺階，三年邁入行業(yè)先進企業(yè)行列”的“三年追趕目標”。1999年，企業(yè)三年追趕目標順利實現(xiàn)，各主要經(jīng)濟指標進入
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是違規(guī)經(jīng)營害了他。
不到三年的時間里，他被煙草局的人員查了五六次，被工商局罰款好幾次，甚至被騙子騙了一次。一次次被罰被查后，顧客慢慢就少了
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一天賴一天，病情反反復(fù)復(fù)，總也不能痊愈。王玲玲心里更加的焦急上火，可是越焦急上火，病情越加嚴重和拖延痊愈。王玲玲這一病就是三年，
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為主的員工思想教育，堅持每三年進行一次全員競爭上崗，實行末位淘汰待崗。教育引導(dǎo)全員做到居安思危、自我加壓，始終保持滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的良好
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;煙農(nóng)生產(chǎn)生活條件大大改善，煙草產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展為煙區(qū)新農(nóng)村建設(shè)注入了活力和動力。
眼下，全行業(yè)煙葉庫存水平較高，國家局因此提出了“守紅線、三年壓庫”的措施
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沒有安于現(xiàn)狀，沒有“做一天和尚撞一天鐘”，而是給自己制定了一個一年打基礎(chǔ)，三年上臺階，五年開分店的“發(fā)展計劃”。正是有了這個奮斗目標
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營銷人員，打造核心人才隊伍
“135”工作法已經(jīng)實行三年，但是仍然存在前后臺脫節(jié)、未真正執(zhí)行“135”工作規(guī)則的情況；下半年，著手以選拔優(yōu)秀
