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廉潔意識(shí)和紀(jì)律觀念，自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)定。在各部門(mén)自查的基礎(chǔ)上，專項(xiàng)檢查組通過(guò)與各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員約談、座談聽(tīng)取自查匯報(bào)、核對(duì)部門(mén)自查表、調(diào)閱基礎(chǔ)臺(tái)賬等方式，
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煙葉市場(chǎng)監(jiān)管工作。
一是成立組織，精心安排。成立了以主管專賣工作的副職領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、專賣科長(zhǎng)、各稽查隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的嚴(yán)防煙葉外流工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了人員分片包區(qū)、責(zé)任
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和人身安全。
五是加強(qiáng)監(jiān)督考核。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷強(qiáng)化紅線意識(shí)，建立健全安全績(jī)效考核機(jī)制，強(qiáng)化安全
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搶青采烤，堅(jiān)決消滅自留煙種，用好烘烤師、烘烤主管、烘烤科技員三級(jí)烘烤隊(duì)伍，不斷提高科學(xué)烘烤工藝落實(shí)到位率，力爭(zhēng)把全縣煙葉烘烤損失率降低到10
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基層班組的“自主管理、自主改進(jìn)、自主提升”作用，加快崗位規(guī)范的編制工作，持續(xù)推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)工作。
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投入使用情況、烘烤中及工作中出現(xiàn)的問(wèn)題等逐一進(jìn)行了匯報(bào)。在認(rèn)真聽(tīng)取了各烘烤科技員的工作情況匯報(bào)后，煙站烘烤主管針對(duì)存在的問(wèn)題一一做了解答，目前，小百戶鎮(zhèn)烤煙已全部
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的紙板——我們還希望他們能獲得最大的收益，”主管全球銷售的銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷副總裁Arvid Sundblad說(shuō)：“所有我們的文檔以及我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)都能確保這一點(diǎn)。我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)
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由研究所主管工程師龔道平和何海鵬主講。
在理論培訓(xùn)的課堂上，授課老師深入淺出地介紹了ZJ118產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原理、工藝流程、技術(shù)參數(shù)和裝配生產(chǎn)及產(chǎn)品調(diào)試時(shí)所需重點(diǎn)關(guān)注的相關(guān)事項(xiàng)。在技術(shù)
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制度，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光、民主和科學(xué)決策，切實(shí)將物資采購(gòu)、行政執(zhí)法、辦事公開(kāi)民主管理作為深化源頭治腐的關(guān)鍵，積極用制度管權(quán)、管事、管人的良好工作機(jī)制。
四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防
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進(jìn)行科學(xué)采烤。
宣威分公司先期組織烘烤管理人員分3期參加了曲靖市級(jí)烘烤培訓(xùn)，分別又組織了2期烘烤培訓(xùn)；培訓(xùn)范圍涉及分公司烘烤主管、煙站烘烤管理人員、助烤員、種煙大戶
