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的銷量考核，沒有了銷售壓力，客戶經(jīng)理也不會(huì)煩神去做這些吃力不討好的事情；其次，管理者要深入市場。管理要做到方方面面，有的管理層過多的把
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和機(jī)關(guān)人員深入市場開展調(diào)研，掌握真實(shí)社會(huì)庫存和動(dòng)銷情況，重點(diǎn)做好四方面工作，幫助零售客戶消化庫存。一是注重陳列，擺放整齊，確保品種多樣
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的全部想象，也從一開始就定義了短支煙的高級感。也正因?yàn)榇?#xff0c;最初涌入市場的低結(jié)構(gòu)短支煙享受了溢價(jià)紅利，滿足了消費(fèi)者“超值”、“特別”的雙重期望，并且
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客戶經(jīng)理：潘明
觀點(diǎn)：調(diào)結(jié)構(gòu)，減品系
淡季的銷售結(jié)構(gòu)也會(huì)隨著季節(jié)的變化而改變，客戶經(jīng)理要深入市場進(jìn)行走訪調(diào)研，及時(shí)
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;一定要從源頭上“掐斷”，防止生產(chǎn)后流入市場時(shí)，降低煙草行業(yè)的經(jīng)營和服務(wù)形象。
另外，針對現(xiàn)在一轟而上的現(xiàn)象，市場上各個(gè)檔次的品規(guī)大有“亂花
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把握市場動(dòng)態(tài)。然后結(jié)合市場需求變化，做好卷煙品牌的選擇培育，做好市場供應(yīng)調(diào)整。精心調(diào)研市場，就要求客戶經(jīng)理必須用心用情，深入市場一線，
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了庫存，實(shí)際上是我們提前注入市場的。但同樣，當(dāng)前要維持稅利，我們的量是能不減少，就不減少，一減少很有可能會(huì)帶來工業(yè)、煙農(nóng)等上
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之間僅需品牌，因其較大的市場吸引力，必然導(dǎo)致個(gè)別品牌集中流入或者流出相對區(qū)域市場，造成流入市場的嚴(yán)重沖擊。
4.違法隱蔽強(qiáng)。一是涉煙違法犯罪份子反偵察
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”在一起，采取分片區(qū)掛鉤考核，做好明碼實(shí)價(jià)量化考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，相關(guān)掛鉤人員要深入市場與客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、終端經(jīng)理等一起來做好該項(xiàng)工作，會(huì)起到
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營造培育的良好氛圍。
良好的品牌培育氛圍，是品牌在引入期迅速融入市場，占領(lǐng)市場份額的有效保證。良好的品牌培育氛圍離不開良好的市場氛圍和零售終端環(huán)境。因此，
