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領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，對(duì)本次演練的程序、人員分工進(jìn)行全方位的指揮和部署。本次應(yīng)急預(yù)案演練，從火情發(fā)生到疏散解救歷史5分鐘，真正做到了分工明確，責(zé)任到人
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關(guān)注的“節(jié)能超市”模式，有望成為未來全方位整合我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的重要模式和節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“新引擎”。
這是我國(guó)官方政策研究和咨詢機(jī)構(gòu)首次就中國(guó)節(jié)能服務(wù)行業(yè)發(fā)展，
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過程，主要以企業(yè)預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、分析、考核、預(yù)算歸口部門預(yù)算職責(zé)落實(shí)情況、工作痕跡記錄、制度建設(shè)及執(zhí)行情況等作為主要依據(jù)。
檢查按預(yù)算全方位覆蓋、全員參與、全過程控制的目標(biāo)，
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，不走過場(chǎng)。
三是進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。把卷煙分揀和卷煙配送工作有機(jī)結(jié)合，充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)不僅僅是送駕人員的事，而且包括了部門之間全方位、多層次的管理過程，
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;組織相關(guān)工作人員，對(duì)可能引發(fā)洪澇災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害的煙葉收購(gòu)站點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)、家屬區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行多角度、全方位的安全排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以整改，確保不留死角
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的安全管理信息化系統(tǒng)，開展了“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理、“六源”查找、“STOP”觀察等全方位的危險(xiǎn)因素識(shí)別、隱患排查治理工作，自主開發(fā)創(chuàng)建了安全前行指標(biāo)體系、安全金字塔管理方案
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管理提升、職業(yè)素質(zhì)提升等系列的單項(xiàng)專題培訓(xùn)，希望能夠多點(diǎn)面、全方位地提升中層管理人員的管理水平和職業(yè)化素質(zhì)，打造一支職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
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，通過圖片、文字、多媒體等形式進(jìn)行全方位展示，使文化中心成為企業(yè)文化宣貫的重要陣地。
四是開文化講堂，傳先進(jìn)事跡。開辦文化故事大講堂，發(fā)掘身邊的優(yōu)秀
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;依靠三種教育方法，全方位、多層次筑牢“防腐墻”。
三個(gè)教育層面：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的教育，運(yùn)用中心組學(xué)習(xí)、班子民主生活會(huì)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員的教育，
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，遏制非法卷煙的流通渠道。
三是合理規(guī)劃調(diào)配時(shí)間，全方位監(jiān)控市場(chǎng)。要求各稽查隊(duì)在落實(shí)工作制度的同時(shí)打破八小時(shí)上班規(guī)律。首先，針對(duì)縣城主要道路街道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地調(diào)整
