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;包括零售同行）進(jìn)貨，就涉嫌構(gòu)成“未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨”的違法行為，即“亂渠道進(jìn)貨”。如今，卷煙“打碼到條”且“一店一碼”。此碼如同
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的艱苦過程，據(jù)說她們比男性同行更有耐心、更靈巧。打開后，葉子被堆放成發(fā)酵堆，堆高可達(dá)幾米，重達(dá)12噸。在持續(xù)數(shù)月的發(fā)酵過程中，酶
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，提高效率并拓寬創(chuàng)造性邊界，對(duì)企業(yè)降本增效、提升人效比大有幫助。作為煙草這樣一個(gè)具有深厚積淀同時(shí)又不斷追求創(chuàng)新的行業(yè)，很多同行特別是品牌營(yíng)銷同行都很關(guān)注AIGC
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了很多“引路人”，比如，網(wǎng)絡(luò)、書籍、還有一些優(yōu)秀的同行們。這半年來，我認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理也帶來顛覆性變革，
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愿創(chuàng)新，不會(huì)創(chuàng)新，憑經(jīng)驗(yàn)而因循守舊經(jīng)營(yíng)，生意每況愈下，最后無法支撐而關(guān)門轉(zhuǎn)行。二、與同行分享兩個(gè)典型案例案例1：周老板
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;在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步探討推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作舉措，以期與同行共勉。
一、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性
黨的十八大報(bào)告指出：文化是民族的血脈，是人民
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，謹(jǐn)慎行之
我周圍的同行就因?yàn)榇中拇笠獬赃^交預(yù)付款的虧，而我謹(jǐn)慎些，就避免了那次的教訓(xùn)。那次是一家品牌啤酒業(yè)務(wù)員上門推薦的預(yù)交貨款大優(yōu)惠，
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，張老板說：“有些零售客戶認(rèn)為價(jià)格低就能留住顧客，其實(shí)這是一種損人不利己的行為。他們這樣做是在降低自己應(yīng)得利潤(rùn)的同時(shí)又拉低了附近同行的利潤(rùn)。每個(gè)店鋪里卷煙都是明碼標(biāo)價(jià)
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得好，與其總組長(zhǎng)徐紅琴同志率先示范、不折不饒、吃苦耐勞、堅(jiān)持不懈是緊密聯(lián)系分不開的。
四、自律互律，同行不再是冤家
隨著誠(chéng)信互助小組建設(shè)的深入推進(jìn)，
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，和志同道合的同行分析市場(chǎng)走勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)的流行趨勢(shì)，然后開展針對(duì)性的營(yíng)銷活動(dòng)。而天氣好轉(zhuǎn)的節(jié)前備貨，后者已經(jīng)是成足在胸，一絲不亂。而
