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，確保終端庫(kù)存3個(gè)周期以上，訂單成功率98%以上?！? 五是開通24小時(shí)客戶服務(wù)熱線電話，隨時(shí)解決客戶問題。做細(xì)客戶服務(wù)工作，開通24小時(shí)客戶
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”，如此文明創(chuàng)建工作才會(huì)因具備廣泛的群眾基礎(chǔ)而保有生生不息的創(chuàng)建活力。
另一方面，要做到“時(shí)時(shí)都是園丁”。從每一輪的文明創(chuàng)建周期來看，一般為期三年，
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;針對(duì)不同的銷售業(yè)績(jī)予以相應(yīng)的激勵(lì)，以此鞭策營(yíng)銷人員在內(nèi)的全體員工關(guān)注銷售、支持銷售、參與銷售、做好銷售。比如，對(duì)于考核周期內(nèi)兩個(gè)目標(biāo)全面完成或單項(xiàng)完成的，給予
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，并利用TPM設(shè)備管理理念，開展設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的全周期管理，為車間系統(tǒng)順利運(yùn)行提供有效的“數(shù)據(jù)庫(kù)”。同時(shí)，車間將過程監(jiān)控、故障處理實(shí)施數(shù)據(jù)化
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的紅塔山（細(xì)支傳奇）銷的快，每個(gè)訂煙周期還沒到就銷售一空。這不，本周一訂的兩條紅塔山（細(xì)支傳奇）煙還沒送到店里
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管理樹立資本成本觀念方面，以基建設(shè)備處、投資管理處為牽頭部門，建立資產(chǎn)全生命周期管理體系，提高資產(chǎn)利用率，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益率比上年提高10
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；另一方面，要強(qiáng)化零售客戶的綜合評(píng)價(jià)，圍繞客戶訂購(gòu)量、訂貨結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)守法等情況進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)周期評(píng)價(jià)總分靠前和提升幅度較大零售客戶，在緊俏
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魂魄構(gòu)建煙草職工精神家園作出貢獻(xiàn)。
職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研做到“三個(gè)認(rèn)真”
組織調(diào)研活動(dòng)。按照修訂過的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)《職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研管理辦法》，做到按周期策劃開展活動(dòng)，有
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許可證之日起，下一個(gè)訪銷周期必須供貨到位、送貨上門，用時(shí)不超過5個(gè)工作日。
新模式的應(yīng)用，將區(qū)縣局（分公司）市場(chǎng)管理主體、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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過關(guān)，級(jí)級(jí)審批，周期長(zhǎng)。我們小店就不同了，我們隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的需求而調(diào)整商品配置，迎合消費(fèi)者的口味。
摸準(zhǔn)顧客的心理，把握市場(chǎng)
