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，不論是在煙絲品質(zhì)還是吸味等各方面都有著上升的質(zhì)量和表現(xiàn)，為何會在本地市場遇冷？
一、“貴煙（軟高遵）”的特點
1、“貴煙
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暢通，各地市商業(yè)企業(yè)也應(yīng)該指定專人來負(fù)責(zé)卷煙質(zhì)量問題的處理，形成和投拆機制一樣的流程來保障，對每一起質(zhì)量問題的反映都做到有記錄、有解決、有回音。
二、實施
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認(rèn)真思考兩個問題：一是商業(yè)有限公司在集團價值鏈上處于什么位置，應(yīng)發(fā)揮什么作用；二是在行業(yè)地市級公司確立市場主體地位，網(wǎng)建工作不斷推進的過程中
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;各地市級局（公司）、各卷煙工廠、各科研單位主要負(fù)責(zé)人及知識產(chǎn)權(quán)管理人員參加了會議。
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）研究提出在“十二五”期間要抓好“五個繼續(xù)堅持”，促進青海煙草持續(xù)健康發(fā)展。
繼續(xù)堅持在專賣體制下深化企業(yè)內(nèi)部改革，不斷完善管理體制，充分發(fā)揮州地市
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煙草專賣局（公司）局長、總經(jīng)理邱萍出席會議。滬浙煙草兩地領(lǐng)導(dǎo)班子、有關(guān)處室部門主要領(lǐng)導(dǎo)及浙江省11家地市公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議?！? 施超局長對浙江市局（公司
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謀劃未來、以大作為推進發(fā)展，站在新起點，踏上新征程，實現(xiàn)新跨越，努力為打造全國一流地市級煙草商業(yè)企業(yè)，實現(xiàn)昆明煙草“十二?五”時期
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，部署當(dāng)前和今后一個時期的工作任務(wù)。全省煙草系統(tǒng)各州地市局（公司）主要負(fù)責(zé)人和辦公室主任，各縣局（營銷部）負(fù)責(zé)同志
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納入全省經(jīng)濟運行綜合考核指標(biāo)，建立并完善省級公司和地市級公司預(yù)算管理的二級體系和分層次的管理制度，形成有效的制度約束，保證預(yù)算考評工作在每一個基層企業(yè)推廣
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，從低于海平面的吐魯番盆地到海拔3000米以上的高原山區(qū)，全國22個省、市、自治區(qū)、直轄市，152個地市州，532個縣，幅員遼闊的祖國
