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;雪茄部越來越“紅火”、越來越“敞亮”，形成了大事一起干、事事有人管、好壞大家判的良好氛圍?！包h建是生命力，更是凝聚力”，有了黨建作為強有力的“紅色引擎
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想在一起、干在一起，密切聯(lián)系群眾，深入實際，深入基層。主動把群眾的小事當頭等大事，時時處處放在心上，善于觀察、善于落實
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，筆者認為影響內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的因素主要有思想意識、監(jiān)管流程、監(jiān)管制度以及信息技術(shù)等四個因素。第一、思想意識因素。專賣內(nèi)部監(jiān)管是一項關(guān)乎行業(yè)健康發(fā)展的大事，需要廣大員工不斷提高認識
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，完成了從“彭友”到“朋友”的華麗轉(zhuǎn)身。彭友說：“煙葉的好壞對于自己來說不僅僅是判斷技術(shù)能力強弱的標準，更是關(guān)乎煙農(nóng)切身利益的大事，自己身為一名
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景國不僅是煙草戰(zhàn)線的一名共產(chǎn)黨員，也是區(qū)人大代表。雙重身份意味著肩負雙重責任，他把做好本職工作和做好代表工作有機結(jié)合起來，把議大事和為人民群眾辦實事結(jié)合起來
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，誰就能賺到錢。所以囤貨成了店里的頭等大事。我們在進貨前，不但要對店里快銷品的庫存心中有數(shù)，還要對周圍商圈內(nèi)消費群體的大致人數(shù)、消費習(xí)慣和消費能力有比較細致的了解
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可以跟著這些驕傲的靈魂，一起舞蹈、蹦跳，或者自由自在地思考。即使做不來那些大事件，我們?nèi)耘f可以沿著平凡的路途，堅定地走下去，唯有驕傲
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一件大事。介于這種情況，作為店主，我們的動作必須得麻利。有一次，一位男同志急匆匆來到店里，想買一條煙，急著趕車，當時
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趕去處理。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的眼中，他就是一個“工作狂”?！肮ぷ魃系氖聦λ麃碚f永遠都是大事?！迸c厲保龍共事多年的第一基層服務(wù)站副站長崔維兵說道?！笆虑椴粌H要做成還要做精?！泵鎸Τ煽兒唾澴u
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的青年技術(shù)人才，充分挖掘和發(fā)展內(nèi)外部資源，實現(xiàn)跨部門、跨項目的聯(lián)合攻關(guān)，集中力量辦大事。群雁高飛頭雁領(lǐng)，我們通過課題招募的形式，以
