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，企業(yè)的推進更須關(guān)注細節(jié)，這其間包涵了現(xiàn)場改善的每一個節(jié)點，方案執(zhí)行的每一個流程，工作布置的每一個環(huán)節(jié)，如此才是真正對工作的細致
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終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃的價值客戶群體。目前，筆者所認知的煙草終端建設(shè)的基本標準有以下兩點：
一是請進來，主要是搞好終端布置，有吸引力；
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進行了細致分析和梳理，發(fā)現(xiàn)自身存在以下幾種問題：一是對上級布置的任務(wù)只提要求，不抓落實，老好人思想嚴重。二是工作起來憑經(jīng)驗靠感覺，
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針對性的開展品牌推廣、品牌傳播等功能的打造。緊緊圍繞特營終端的“大堂、吧臺、包廂”等所有與消費者發(fā)生密切接觸的、消費的場地，來開展關(guān)于目標產(chǎn)品的布置、宣傳。通過工、商、零三方協(xié)同
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不嚴。管理無方的最終結(jié)果是直接導(dǎo)致管理無序、管理混亂！對上級布置的任務(wù)只提要求，不抓落實。工作起來憑經(jīng)驗靠感覺，只求過的去，不求過的硬。爭先
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創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來不斷改進我們的卷煙柜臺出樣、店面形象布置以及經(jīng)營服務(wù)方式等，來提升我們的經(jīng)營水平，在眾多的零售客戶中創(chuàng)出自己的特色，叫響自己的品牌
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二0一二年四月二十九日，天氣晴朗，我們驅(qū)車前往陜西洋縣長青華陽景區(qū)。一路上，可以看到華陽景區(qū)重新開園布置的紅色氣球和彩色標語，吸引著大家
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上的確可以有所差異，比方說布置、排隊結(jié)賬是否舒服等，但是絕大部分消費者“千里迢迢”去某家超市，就是因為其價格便宜。這也是為何國內(nèi)的農(nóng)工商會安排班車接送地處較遠
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、戰(zhàn)斗機、古槍古炮、手榴彈、導(dǎo)彈等諸多現(xiàn)代及古老武器，其規(guī)模及數(shù)量，能武裝一只集海陸空三軍為一體的全方位、立體式、全功能的戰(zhàn)斗隊伍。
揣忠已將原有書柜重新布置
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、“12313”煙草專賣品市場監(jiān)管舉報電話管理、卷煙市場專項整治、零售許可準入及后續(xù)工作管理及市場監(jiān)管終端建設(shè)和卷煙零售終端建設(shè)進行有機結(jié)合等進行了具體的安排布置。分公司卷煙營銷分中心主任對全縣卷煙銷售網(wǎng)建工
