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；四是應(yīng)用技術(shù)整合資源；五是強(qiáng)化督導(dǎo)注重實(shí)效。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、各縣局（營(yíng)銷部）班子成員、綜合辦主任，
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融合”等主題，為零售終端量身定制升級(jí)方案，并攜手郵政、社區(qū)等多方開(kāi)展跨界合作，整合政策與資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的聚合
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；聚焦廠內(nèi)、廠際間移庫(kù)頻繁問(wèn)題，減少不增值移庫(kù)動(dòng)作，2024年卷煙移庫(kù)同比減少15萬(wàn)箱。資源整合力促降本增效。圍繞原料集中醇化供應(yīng)，統(tǒng)籌定位5家
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的痛點(diǎn)，就是我們攻關(guān)的起點(diǎn)?！敝Р繒?shū)記高聰介紹。支部迅速行動(dòng)，將解決這一難題確立為“書(shū)記領(lǐng)題項(xiàng)目”，整合了黨建辦、客服部、管理所等部門的17名黨員骨干組成攻堅(jiān)
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高”樞紐型區(qū)域中轉(zhuǎn)站建設(shè)試點(diǎn)。整合后，該站點(diǎn)將成為全省系統(tǒng)物流配送服務(wù)范圍最廣、業(yè)務(wù)體量最大的中轉(zhuǎn)站。強(qiáng)化工商協(xié)同。以“提質(zhì)增效、互利互惠”為理念，全面開(kāi)展工商網(wǎng)配工作
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凈化煙草市場(chǎng)秩序。緊扣“以打開(kāi)路、以管護(hù)航”兩個(gè)重點(diǎn)，充分發(fā)揮“煙草+公安”“煙草+郵政”“煙草+市管”協(xié)作機(jī)制作用，整合各單位執(zhí)法力量，
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了之”，而是要為精準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行提供直接依據(jù)。會(huì)澤縣煙草專賣局將“以株定畝”成果真正用起來(lái)，把點(diǎn)蔸數(shù)據(jù)作為調(diào)整合同的“硬指標(biāo)”、作為供苗數(shù)量的“準(zhǔn)尺子”、作為收購(gòu)預(yù)警的“前哨站
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技術(shù)支持與資源整合，助力零售戶自主探索低碳運(yùn)營(yíng)路徑。如在推進(jìn)智慧零售終端及旅游終端建設(shè)時(shí)，桂林煙草的工作人員深入零售門店，助力有升級(jí)需求的零售戶進(jìn)行節(jié)能改造
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集成作戰(zhàn)“指揮中樞”；“4”是打造四級(jí)全時(shí)段可視互聯(lián)“數(shù)智場(chǎng)景”。通過(guò)整合現(xiàn)有專賣監(jiān)管硬件資源，打通市、縣、所（隊(duì)）、員四級(jí)線上實(shí)時(shí)“鏈接”通道
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”“寫(xiě)作助手”“分析報(bào)告”五大場(chǎng)景——“智慧問(wèn)答”更準(zhǔn)確。深度整合公文系統(tǒng)、綜合管理平臺(tái)等內(nèi)部數(shù)據(jù)，同時(shí)融合外部多源信息，在政策解答、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范等方面給出更高
