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市場需求以及合作生產(chǎn)的需要，以工商存銷比為依據(jù)，結(jié)合月度需求預(yù)測、企業(yè)產(chǎn)銷實際下達(dá)生產(chǎn)碼段，這一規(guī)定要求工業(yè)企業(yè)要密切關(guān)注工商庫存以及商業(yè)銷售情況
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系數(shù)變化，研究緊俏卷煙及其他規(guī)格的月度及周貨源供應(yīng)量的大小，確定出緊俏卷煙與其他卷煙之間相關(guān)系數(shù)的合理區(qū)間，保持各品牌貨源投放的均衡性，最終實現(xiàn)
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業(yè)績指標(biāo)為綱，做到任務(wù)明確，心中有數(shù)。二是要抓過程管理。要對重點工作任務(wù)分年度、季度和月度進(jìn)行重點安排部署，實行月度中心工作制度和季度分析制度，
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”合作氛圍。以卷煙購進(jìn)遵循市場動銷，月度合同遵循半年協(xié)議，年度規(guī)劃遵循需求預(yù)測來確保工商貨源協(xié)同一致；其次是推進(jìn)工商網(wǎng)上配貨。網(wǎng)上配貨“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實時
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組織和投放的周期，本轄區(qū)的市場評估應(yīng)該按照年、月、周來進(jìn)行即可理解為年度需求預(yù)測、月度需求預(yù)測和營銷策略周調(diào)整，在開展年度、月度需求預(yù)測的同時，應(yīng)及時了解周邊
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自覺遵守廉潔要求。監(jiān)督檢查可以通過日常監(jiān)督、月度再監(jiān)督、專項檢查等方式，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.融入企業(yè)經(jīng)營管理將廉潔文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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月度銷售分析報告，一邊感慨道。這份“了然于心”的改變，源于安新縣局（分公司）大力推動的零售終端數(shù)字化升級工程。面對零售戶日益增長的精細(xì)化經(jīng)營需求
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機制，培育生態(tài)“土壤”?在聯(lián)合工房的屋頂上，第三方檢測機構(gòu)正按月度開展排放物監(jiān)測。從鍋爐煙氣到車間噪聲，從異味治理到污水處理與中水回用，覆蓋全廠各
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;”圖為宋吉彬與同事重新規(guī)劃店鋪陳列區(qū)如今，村民在店里的平均停留時間從原來的2分鐘變成了15分鐘，大家不僅來購物，還會在“便民角”聊聊天、問個路。老王的月度銷售額
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，制定相應(yīng)巡查頻次要求與防范措施，有效控制生產(chǎn)線質(zhì)量風(fēng)險?！嫱瓿缮a(chǎn)過程工藝質(zhì)量月度分析，對近4年出現(xiàn)的現(xiàn)場工藝質(zhì)量問題進(jìn)行梳理，編制“生產(chǎn)過程工藝
