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，持續(xù)優(yōu)化黨建與業(yè)務(wù)融合模型，促進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。聚焦發(fā)揮各級(jí)黨組織政治功能和組織功能，強(qiáng)化分類指導(dǎo)，嚴(yán)格過(guò)程督導(dǎo)、實(shí)效評(píng)價(jià)和延伸考核
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的緊密配合，促進(jìn)業(yè)務(wù)需求與技術(shù)創(chuàng)新的深度融合，為全局工作注入了新的動(dòng)力。導(dǎo)師帶徒傳承。充分發(fā)揮“師帶徒”“傳幫帶”的優(yōu)勢(shì)，組建“業(yè)務(wù)輔導(dǎo)小分隊(duì)”，采取
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作業(yè)模式。技術(shù)先進(jìn)——通過(guò)深度融合前沿技術(shù)構(gòu)建高效精準(zhǔn)的專賣監(jiān)管體系并取得實(shí)踐成果，躋身打擊虛擬貨幣相關(guān)的涉煙違法犯罪技術(shù)探索隊(duì)伍前列。高效打擊——能夠提高案件偵辦效能，
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一體的智慧園區(qū)管理平臺(tái)，推動(dòng)物流園區(qū)實(shí)現(xiàn)智能感知、全面互聯(lián)、深度融合、資源共享與運(yùn)作協(xié)同?！拔锪髯鳂I(yè)人、貨、車高度聚集，控本提質(zhì)增效從根本上說(shuō)絕不是一朝一夕的短期任務(wù)
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和“豫見(jiàn)金葉”流通名牌，堅(jiān)持現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)原料供給與卷煙品牌深度融合，推動(dòng)河南“上六片”煙葉走向全國(guó)，積極適應(yīng)卷煙消費(fèi)新趨勢(shì)
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;以創(chuàng)新體制機(jī)制建設(shè)提升創(chuàng)新綜合效能，著力打造良好的創(chuàng)新生態(tài)。在創(chuàng)新資源上，浙江中煙堅(jiān)持“產(chǎn)學(xué)研”深度融合，探索集約高效的創(chuàng)新合作模式，助力科技
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;構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，做好行業(yè)一體化平臺(tái)項(xiàng)目終驗(yàn)，積極探索人工智能技術(shù)應(yīng)用和智能工廠建設(shè)，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，鞏固提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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品規(guī)發(fā)展模式，促進(jìn)區(qū)域卷煙市場(chǎng)的深度融合與共同發(fā)展。在品牌培育上，青吳嘉三地?zé)煵莶块T積極踐行“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，共同制定了品規(guī)共育方案
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等運(yùn)輸模式。卷煙包裝箱循環(huán)利用率、滑托聯(lián)運(yùn)量、卷煙運(yùn)輸平均噸公里費(fèi)用指標(biāo)持續(xù)保持行業(yè)前列。湖南中煙物流公司積極探索公鐵聯(lián)運(yùn)、鐵海聯(lián)運(yùn)等運(yùn)輸模式。單位供圖金葉薄片公司落實(shí)行業(yè)“科技與產(chǎn)業(yè)深度融合”要求
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分析法，梳理影響黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的各種因素，組織業(yè)務(wù)骨干、業(yè)內(nèi)專家‘會(huì)診開(kāi)方’?！蓖瑫r(shí)，他們堅(jiān)持黨建帶群建，組建了籃球、乒乓球、羽毛球等各類
