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、生產(chǎn)計劃、物資供應(yīng)、后勤保障、品牌宣傳等方面的工作。集團工藝質(zhì)量部、經(jīng)濟運行部、生產(chǎn)管理部、裝備技術(shù)部、物流中心、后勤管理部、宣傳策劃部負責(zé)人就如何支持全員營銷工作匯報了今年的工作情況?！ O涌強調(diào)
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、市局（公司）為主體的傳統(tǒng)建設(shè)思路，以昆明、普洱、紅河、大理、曲靖為區(qū)域物流中心節(jié)點，劃分滇中、滇南、滇東南、滇西、滇東北5個區(qū)域規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)布局
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、茂縣、松潘、九寨溝等縣煙草專賣局密切聯(lián)系氣象、水文、交通等部門掌握汛情，克服困難推進市場管理工作。物流中心不間斷搜集道路狀況，想方設(shè)法開展卷煙物流配送，在受阻
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、完成時限和責(zé)任人等內(nèi)容。
二是全面推進7S現(xiàn)場管理。以桂林市公司物流中心的作業(yè)現(xiàn)場為標(biāo)桿，按照《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心現(xiàn)場管理規(guī)范》（YC
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）領(lǐng)導(dǎo)、副調(diào)研員，各縣（區(qū)）局（營銷部）、物流中心和欣大公司班子成員，市局（公司）機關(guān)
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達人”。
小地方照樣有大作為
2008年，省局（公司）把卷煙物流安全機制課題研究下達給三門峽，要求既要出經(jīng)驗又要出成果。物流中心把
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卷煙分揀線現(xiàn)場，觀看了智能化送貨終端現(xiàn)場演示。省局（公司）物流處，各市、州局（公司）物流中心（公司
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融合為一個有機整體，初步形成了完整的制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和運行體系。但由于工業(yè)企業(yè)物流中心成立時間晚，精益物流基礎(chǔ)比較薄弱，精益物流工作開展還不夠深入
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）分管領(lǐng)導(dǎo)、物流中心（公司）負責(zé)人等參加會議。
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單位物流分管領(lǐng)導(dǎo)、物流中心經(jīng)理參加會議。
