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統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差異性較大，全省應(yīng)統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑；物流非法人實(shí)體化有權(quán)利也有責(zé)任，各市局（公司）物流中心是保證物流費(fèi)用發(fā)生合理性的第一責(zé)任主體
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檢查對(duì)象和目標(biāo)，確保行動(dòng)取得預(yù)期效果。
三是聯(lián)動(dòng)常規(guī)化。在此次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)期間，落實(shí)與公檢法聯(lián)動(dòng)、工商聯(lián)動(dòng)、交警聯(lián)動(dòng)、專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)等機(jī)制，針對(duì)高速公路、娛樂(lè)場(chǎng)所、物流
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局（公司）舉辦質(zhì)量管理活動(dòng)培訓(xùn)。市局（公司）辦公室、煙葉經(jīng)營(yíng)部、煙葉生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、基礎(chǔ)辦、卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、卷煙物流中心、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理部以及各縣
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局（公司）、泉州煙草物流中心、廈門(mén)市局（公司）、廈門(mén)卷煙廠精益管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的思路、做法和學(xué)習(xí)體會(huì)。
福建煙草采取自上而下的課題研究、QC活動(dòng)等與
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。二是要不斷提升現(xiàn)代物流運(yùn)行管理水平。按照“制度完善、操作可行、管控到位”的要求加快推進(jìn)物流分公司的全面運(yùn)行。積極推進(jìn)物流中心易地新建及技改工作，啟動(dòng)物流中轉(zhuǎn)站的規(guī)劃建設(shè)工作，
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安徽省局（公司）物流管理處全體成員，行業(yè)部分直屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)、物流中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
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在使用卷煙自動(dòng)裝箱機(jī)之前，物流中心一直使用熱塑包裝機(jī)包裝分揀卷煙，但是PE熱塑膜在工作過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生有害氣體，氣味大，不符合我國(guó)日益嚴(yán)格的環(huán)保
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。其中，正向激勵(lì)考核中，區(qū)縣公司考核內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新管理三部分；營(yíng)銷(xiāo)中心包括經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新管理；物流中心包括物流
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；三是在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、技術(shù)中心、生產(chǎn)制造中心、物資采購(gòu)中心、物流中心結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要緊密結(jié)合學(xué)習(xí)成果、結(jié)合工作實(shí)際
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物流中心負(fù)責(zé)人介紹了該項(xiàng)目的立項(xiàng)背景、工作進(jìn)展等情況。與會(huì)代表對(duì)課題研究相關(guān)事宜進(jìn)行交流討論。會(huì)議落實(shí)了項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工和具體進(jìn)度安排，并由課題合作咨詢(xún)公司進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)。
