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，要求他們記一個(gè)不相干的、不常用的電話，實(shí)在是不大可能的事情，要知道，就是他兒子孫子的電話也記不住。
五是不全記住的。這類客戶站店的往往不是一個(gè)人
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，他也沒有進(jìn)貨渠道，更找不到下線。經(jīng)常違規(guī)的商店當(dāng)事人也知道誰是送貨的，只不過他們不想或者不愿意說，因?yàn)樯霞医?jīng)常來送貨，他們只要總
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，建立零售客戶動(dòng)態(tài)信息檔案并對其進(jìn)行監(jiān)管。
二是早宣傳，早發(fā)動(dòng)。零售戶基于自身的種種原因，要么不知道其所持許可證的有效期屆滿日，要么不知道在屆滿
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的材料，而在以往，像資金證明、場地證明等材料，不是專業(yè)人士，還真不知道要怎么準(zhǔn)備，要成功遞交申請表，少說要跑個(gè)七八
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提供的卷煙品牌，那個(gè)管理看板可以讓我們知道卷煙銷售的運(yùn)營情況，在測試網(wǎng)絡(luò)的支持下，卷煙零售客戶還能親身體驗(yàn)網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上配貨操作過程
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實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制的關(guān)鍵就是在于人，人為什么難管理，因?yàn)槿耸翘珡?fù)雜的動(dòng)物，管理一臺(tái)機(jī)器是一件容易的事，只要知道機(jī)器的結(jié)構(gòu)、性能，
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在來回重慶的路上。
倒賣香煙是違法的，除家人外，一般人不能讓其他人知道。張明父母只知道他換了工作，經(jīng)常跟老板出門做生意。
目前，此案還在深挖
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，從基層干起，讓其飽嘗艱辛，才知道怎樣做人，怎樣做事，只有這樣才有助于他個(gè)人的成長，才能有助于企業(yè)的快速發(fā)展，
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事。做事要實(shí)、要細(xì)、要精。說得再多，再漂亮，自己不去做，那只能是永遠(yuǎn)停留在口頭上，也永遠(yuǎn)不會(huì)走向成功。我們都知道成功是離不開從一點(diǎn)一滴的努力
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，在執(zhí)行過程中就知道怎樣去檢查督促，同時(shí)知道怎樣去按照目標(biāo)制定整改方案。
四樹立責(zé)任意識(shí)。痕跡化管理的又一目的就是便于責(zé)任追究，根據(jù)單位制度和目標(biāo)責(zé)任制
