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擔(dān)當(dāng)、守土有責(zé)；要提升主觀能動性和積極性，不斷加強工作創(chuàng)新和隊伍建設(shè)；要圍繞上級要求、問題短板，狠抓落實，全力推動專賣法規(guī)工作上
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背后的管理問題，及時補好短板。
三是深挖降本增效潛力。進一步歸并壓縮銀行賬戶，提高資金運營水平，千方百計拓寬資金收益新途徑。強化預(yù)算管理硬約束和重點費用管
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;強化創(chuàng)新意識，把持續(xù)推進能力建設(shè)，補齊發(fā)展短板，積蓄發(fā)展后勁作為核心抓手和根本途徑；三是必須齊心協(xié)力、共同努力，要把加強企業(yè)和部
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標桿，趕先進，從查處案件、查處數(shù)量、查處成效等各項指標全方位開展對標，尤其是打擊工作落后地區(qū)要補短板，抓對標，確保全省打擊會戰(zhàn)工作
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農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，分析銷售機會，客觀分析終端盈利狀況，來查找貨源供應(yīng)、營銷服務(wù)的短板，幫助客戶解決卷煙經(jīng)營方面的困難。
五是融合互動營銷、體驗
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”，在空間受限的情況下難度越來越大，而“穩(wěn)”更主要是靠抓工作短板，在內(nèi)部“降本增效”，只有基礎(chǔ)工作不斷扎實，在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上不斷尋求新突破
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價值，積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)；用精益物流苦煉內(nèi)功，推動成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變；用成果推廣補齊短板，努力提升精益專賣質(zhì)效；
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;分公司）圍繞對標指標，找短板，補不足，形成了良好的比學(xué)趕超氛圍。
三是收入分配改革和績效管理不斷深化。省局（公司
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要求；同時，在拜訪過程中，要求客戶經(jīng)理通過《零售客戶經(jīng)營指標分析表》對零售客戶的各項指標進行對比分析，查找短板項目，與客戶協(xié)商進行改進
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。座談會上，調(diào)研組聽取了金華地區(qū)2016年來市場狀態(tài)和市局（公司）主要工作推進、當(dāng)前存在的問題短板及對下半年工作舉措的思考。
對下一步工作，
