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具體要求。在“雙11”網(wǎng)絡(luò)集中促銷活動(dòng)期間和平臺(tái)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中，市場(chǎng)監(jiān)管部門要求企業(yè)：一、做到全面落實(shí)主體責(zé)任，建立合規(guī)管理制度，亮照亮證經(jīng)營。二
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;做到賬實(shí)相符；對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)采取實(shí)物資產(chǎn)臺(tái)賬與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺(tái)賬兩套臺(tái)賬共同管理的方式，分別納入固定資產(chǎn)管理模塊和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，確保賬賬相符。將固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行、歸口
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，發(fā)現(xiàn)問題督促進(jìn)行整改，做到管理嚴(yán)格規(guī)范。同時(shí)，建立“專人負(fù)責(zé)”管理制度，建立健全設(shè)施、設(shè)備臺(tái)賬，摸清底數(shù)，了解情況
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，形成問題清單，嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任。加強(qiáng)管理，美化環(huán)境。結(jié)合實(shí)際，因地制宜實(shí)施愛衛(wèi)大掃除制度、保潔制度、公廁管理制度等工作，常態(tài)化開展單位
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責(zé)任，做到親自研究、親自安排、親自抓落實(shí)。實(shí)物資產(chǎn)管理部門進(jìn)一步健全管理制度，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，不斷提高資產(chǎn)
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“公平”營造“陽光”收購環(huán)境，全力推進(jìn)收購工作；堅(jiān)持督查考核不放松，嚴(yán)格落實(shí)煙葉收購管理制度，牽住考核“牛鼻子”，增加督查考核頻次
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立烤煙收購點(diǎn)下了一番功夫。一方面，他們加大對(duì)煙葉標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格政策和收購管理制度的宣傳力度和技術(shù)培訓(xùn)力度，提高農(nóng)戶們的分級(jí)水平。另一方面，通過推行“約時(shí)定點(diǎn)
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。堅(jiān)持一體化思維，提升物流資源配置水平。合理界定物流運(yùn)行管理要求，完善物流一體化管理制度，解決一體管理資源運(yùn)用不平衡、不充分問題。深度應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+
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，為打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的專賣管理隊(duì)伍，更好地維護(hù)專賣管理制度及法治煙草的良好形象奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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提供烤壞煙葉識(shí)別及其烘烤過程遠(yuǎn)程指導(dǎo)等技術(shù)服務(wù)。完善煙葉調(diào)撥在途監(jiān)管信息系統(tǒng)，提升調(diào)撥業(yè)務(wù)管理水平。我市建立新的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)、線上業(yè)務(wù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理制度，完善數(shù)字化宣傳
