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“烘烤工場—烘烤車間—烘烤班組”的總體架構(gòu)，根據(jù)烘烤流程和各環(huán)節(jié)需要，細(xì)分構(gòu)建了“115511”采烤分一體化組織管理模式，即1個烘烤工場、1名專業(yè)烘烤師、5個
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作為發(fā)力點(diǎn)。
安慶市局（公司）教育培訓(xùn)管理員嚴(yán)俊說：“對于內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，‘成長學(xué)院’構(gòu)建了3×3管理模式，即‘寬選拔、嚴(yán)培養(yǎng)
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生產(chǎn)管理為目標(biāo)，先后將六西格瑪管理、現(xiàn)場管理等先進(jìn)的管理思維和方法運(yùn)用到生產(chǎn)中，打造出了獨(dú)具特色的精益管理模式，推動車間制造能力和生產(chǎn)效率不斷提升
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，并行開展技術(shù)創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)研究和產(chǎn)品研發(fā)。
“矩陣式”團(tuán)隊、“項目制”實施、“貨架式”研究的一體推進(jìn)，不僅是組織方式、管理模式的改變，
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每一個工作步驟都有法可依、有制可控，形成廉潔風(fēng)險防控的閉環(huán)管理工作模式。同時，制度管理項目也要形成一套動態(tài)的管理模式，做到“與時俱進(jìn)”，定期
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成本；另一方面要發(fā)動全員深化成本對標(biāo)，推行三維成本管理模式，全面實施降本增效。人人“挑刺”，人人“拔刺”。
其次，要完善激勵機(jī)制
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，利普森采用配合緊密的家族式管理模式擴(kuò)大了亞歷克·布拉德利雪茄公司的生產(chǎn)規(guī)模，同時也避免了公司的盲目擴(kuò)張。該公司營造了一種濃厚的家庭氛圍，員工是這個大家庭的成員
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由卷煙零售客戶自發(fā)、自愿組建起來的具有市場管理、品牌培育、學(xué)習(xí)交流、客戶服務(wù)功能的自我管理，自我約束，相互監(jiān)督，誠信經(jīng)營的組織管理模式。客戶經(jīng)理要與市管員對
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’的管理模式轉(zhuǎn)型提供舟山方案。”舟山市局（公司）局長、經(jīng)理林勇剛表示。
原載2018年第2期《浙江煙草》
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，一成不變的運(yùn)營與管理模式，整個行業(yè)呈現(xiàn)出較為封閉的狀態(tài)。盡管煙草行業(yè)也在體制與管理營銷等方面進(jìn)行了一系列探索和改革，也取得了一定的成效。但是這些改革在很大
