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久的意愿沒有之前那么強(qiáng)烈，考慮到前兩年很多品牌都有大量的品規(guī)投放，把更多的心思和精力放在那些已經(jīng)具備好勢頭、看得見收成的“苗子”上成為大家不約而同的共同選擇。
放大
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，再靜下心分析，那就是對社會認(rèn)知和自我發(fā)展的定位各不相同。70后社交行為減少，更多的精力放在了家庭和健康，于是對卷煙的消費(fèi)更執(zhí)著于老味道和價(jià)格因素
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“低腰品牌”現(xiàn)狀與對策的客觀前提；但另一方面，既然目標(biāo)很難在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，那何不把精力從目標(biāo)達(dá)成轉(zhuǎn)向朝向目標(biāo)努力？與其勉強(qiáng)湊數(shù)達(dá)標(biāo)然后進(jìn)入“才下
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的品牌9個(gè)，但“激起一池春水”的效果已經(jīng)顯現(xiàn)出來，不僅集中精力發(fā)展一、二類煙的政策導(dǎo)向和重心擺布更加鮮明，也打破了相對固化的品牌格局，品牌的積極性
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，很耗費(fèi)時(shí)間、精力。”王光凱說，“現(xiàn)在有了掌上知行App，有了數(shù)據(jù)分析專員，我們服務(wù)零售客戶可以做到事半功倍?！?
推動經(jīng)驗(yàn)營銷向數(shù)據(jù)營銷轉(zhuǎn)變
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休息不言苦不言累的環(huán)境里，催老了多少青春的面孔？折磨著多少健康的身心？消耗了多少難補(bǔ)的精力？我們默默地在服務(wù)客戶的工作中不懈的努力和付出
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的動作和力度。從今年的情況看，各地市場、各家品牌的重心和精力主要放在對標(biāo)“1+6+2”政策體系因地制宜做好分解落實(shí)上，接下來的任務(wù)落實(shí)、實(shí)施推進(jìn)本就非常具體
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。比如，制作采集市場信息的表格，可以由一人完成，避免重復(fù)勞動，而不是所有人都制作表格，浪費(fèi)時(shí)間和精力。工具也是可以共享的，
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過硬。不僅要帶頭自律，還要敢于“律他”，積極爭做知敬畏、存戒懼、守底線、守規(guī)矩、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行等工作的推動者。紀(jì)檢監(jiān)察干部要找準(zhǔn)職責(zé)定位，舍得投入心力、精力
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，這和以往憑經(jīng)驗(yàn)開展指導(dǎo)或是為客戶提供無差別服務(wù)相比是很大的轉(zhuǎn)變。比如處于同商圈、同業(yè)態(tài)，有的零售客戶在經(jīng)營能力指標(biāo)上分值較低，那客戶經(jīng)理就可以把更多的精力和時(shí)間用來教授
