評價體系對零售戶進行
考核評價。對后進零售戶定制專項服務，引導其向先進典型學習，并由經營管理好的零售戶進行結對幫扶，揚長避短，共同進步?？蛻艚浝?/div>
運行”“一套指標管考核”新機制，持續(xù)抓好質量管理、對標管理、精益管理，促進重點指標保位進位過中位；加強財務管理，扎實推進現(xiàn)代財務管理體系建設
干部隊伍考核、優(yōu)化領導干部結構、深化領導干部監(jiān)管，加大人才培養(yǎng)力度、著力提升能力素質，推動干部交流、激活人才引擎……這一年，中煙機械集團公司扎實造就高素質隊伍
終端資產線上管理、三級巡店線上辦公、服務訴求線上響應。針對終端運維關鍵節(jié)點，對巡店流程和考核進行優(yōu)化。培養(yǎng)客戶養(yǎng)成用數(shù)據(jù)的習慣，精細算賬、洞悉需求，提高商品與
，把憲法、民法典和黨內法規(guī)列入領導干部理論學習規(guī)劃，將法治素養(yǎng)和依法履職情況作為考核評價領導干部的重要指標；開展與企業(yè)生產經營密切相關的實用性法律知識學習宣傳
、回頭看檢查等反饋的整改任務均已全部按期完成；……一年來，中煙機械集團公司著力搭建各類培養(yǎng)平臺，干部隊伍活力不斷迸發(fā)——分類開展考核定級，進一步
