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性。并通過考試考核、競爭上崗、輪崗交流、末位待崗等形式，改變各基層專賣管理部門人員在年齡、學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)上存在的不合理搭配狀況，有計(jì)劃地在系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)專賣中層管理人員實(shí)行橫向
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溝通交流還是服務(wù)指導(dǎo)，都很難取得很好的效果。
其次，拜訪語言上，一定要得體有修養(yǎng)。來有招呼，去有問候，不開玩笑。這個(gè)很重
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零售戶的卷煙交易過程了解卷煙市場價(jià)格變化情況；通過和零售戶的交流，我們可以了解他們對(duì)各個(gè)品規(guī)各個(gè)品牌的卷煙需求情況。在配送過程中，我們了解并及時(shí)上報(bào)這些信息
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，提高會(huì)議實(shí)效，提倡開短會(huì)、講短話、講實(shí)話，嚴(yán)格控制交流發(fā)言時(shí)間。在精簡文件簡報(bào)方面，大力推行無紙化辦公，提倡通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)處理
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;向消費(fèi)者介紹時(shí)生疏難懂，推薦效果不佳，她便與零售客戶積極溝通交流，與客戶共同總結(jié)出了許多通俗幽默，簡單易懂的卷煙賣點(diǎn)，例如
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，自覺維護(hù)職工正當(dāng)利益。
要通過開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，促進(jìn)黨員干部明確責(zé)任并深入到各自的責(zé)任區(qū)的廣大職工中去，加強(qiáng)溝通交流，了解職工工作、生活
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，與員工座談交流，虛心聽取意見，根據(jù)所反映的問題，對(duì)教育培訓(xùn)工作情況進(jìn)行了較為詳細(xì)的專題調(diào)研。
一、固原煙草教育培訓(xùn)工作現(xiàn)狀及對(duì)策
一年來
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的自身發(fā)展，重視員工的培訓(xùn)工作。還要加強(qiáng)同員工的交流溝通，強(qiáng)化人際關(guān)系互動(dòng)，使企業(yè)的每一個(gè)員工都有一種使命感，主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，規(guī)范
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坦誠相待，工作中的事情不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)保密或隱瞞，要以開放而坦率的態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)交往，這樣領(lǐng)導(dǎo)才覺得你可以信賴，他才能以一種真心交流的態(tài)度與你相處。做到主動(dòng)
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;進(jìn)一步采取提升措施確保具體工作符合標(biāo)準(zhǔn)要求；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化也需要樹立標(biāo)桿，通過交流經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，榜樣示范，學(xué)有目標(biāo)，趕有
