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，使總的投入產(chǎn)出比維持在一個(gè)合理的范圍。不能只重過(guò)程不重結(jié)果，出現(xiàn)資源浪費(fèi)。
2.改善盈利模式，突破利潤(rùn)瓶頸
現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)方式和手段讓人眼花繚亂，
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的傳播有負(fù)面影響，但是如果能合理利用，卻能取得意外的宣傳效果。比如，“勁酒”有句很著名的廣告詞—“勁酒雖好，可別貪杯哦！
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;并借機(jī)實(shí)現(xiàn)有一定培育能力的所有客戶(hù)上柜銷(xiāo)售。同時(shí)在推薦客戶(hù)上柜后做好服務(wù)跟進(jìn)工作，幫助客戶(hù)優(yōu)化陳列合理擺放，吸引消費(fèi)者的眼球，不但有利于對(duì)“七匹狼
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;形成“供求平衡、質(zhì)量?jī)?yōu)良、特色突出、結(jié)構(gòu)合理、配置高效”的原料體系，為品牌發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的優(yōu)質(zhì)原料保障。
方向已明，任重道遠(yuǎn)。高舉著“卷煙上水平”的旗幟，
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體系運(yùn)行 “兩張皮”的狀態(tài)，是有效開(kāi)展質(zhì)量/安全管理體系工作的合理途徑之一。
一、質(zhì)量/安全管理體系與績(jī)效管理機(jī)制的關(guān)系
（一）質(zhì)量/安全管理體系與
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;合理安排生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。易地技術(shù)改造初見(jiàn)成效。2010年10月份，秦皇島煙機(jī)制造中心和計(jì)劃物流部共同協(xié)商，把第四季度需完成的任務(wù)按產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化
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及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題。另一方面還以征集“合理化建議”為途徑，廣泛收集廣大職工的意見(jiàn)建議，職工們?cè)谏a(chǎn)中就自己的經(jīng)驗(yàn)也提出了不少中肯的降低成本的想法，其中
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的動(dòng)力。2010年對(duì)于“紅塔山”來(lái)說(shuō)就是品牌發(fā)展“精耕細(xì)作”的一年?！白鰪?qiáng)做大‘紅塔山’”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略得到深化實(shí)施，產(chǎn)品線規(guī)劃、品牌定位更加明晰，市場(chǎng)布局更加合理
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背景下，許昌煙機(jī)在2010年深入開(kāi)展了節(jié)能減排活動(dòng)，有效降低了能耗指標(biāo)。他們通過(guò)增加硬件投資，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理、深入開(kāi)展基層創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)以及征集合理
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，品牌發(fā)展有效引導(dǎo)基地建設(shè)的新機(jī)制初步建立。全國(guó)共落實(shí)基地單元149個(gè)，18家工業(yè)公司全部參與基地單元建設(shè)。特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)扎實(shí)推進(jìn)。更加注重生態(tài)環(huán)境，合理調(diào)整開(kāi)發(fā)
