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，現(xiàn)在育苗不用我們操一點(diǎn)兒心，打個(gè)電話就送到地頭。我家的烤房早就拆了，采收的煙葉全都送到烘烤工場(chǎng)里，烤房是電腦控制，設(shè)置好溫度、濕度
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、質(zhì)量管理，輔材管理，企業(yè)生產(chǎn)成本控制能力得到了顯著提升，三家企業(yè)的管理成本均保持了全國(guó)達(dá)標(biāo)水平。但是“十二五”技改完成后，新設(shè)備的投入運(yùn)行
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突出了“兩項(xiàng)工作”實(shí)施過程中的節(jié)點(diǎn)控制和全程監(jiān)督。
（二）完善黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)的專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)督
抓好“黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)”建設(shè)是公司規(guī)范化管理工作的重點(diǎn)
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，規(guī)范促銷贊助行為，不斷適應(yīng)煙草控制發(fā)展帶來的法治環(huán)境變化。充分發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)職能，進(jìn)一步完善卷煙包裝標(biāo)識(shí)和宣傳促銷合法合規(guī)性審查監(jiān)督機(jī)制，積極
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控制在60-65%。存放時(shí)間達(dá)12個(gè)月時(shí)開始對(duì)CK2和T1處理取樣檢測(cè)，以后每2個(gè)月取一次，采取5點(diǎn)取樣，每次每個(gè)樣品重0.5公斤左右，測(cè)定煙葉
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規(guī)定”，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出，規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)等行為。做到政務(wù)公開、民主管理，切實(shí)打造“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”新時(shí)期的煙草社會(huì)形象
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，攀枝花市局（公司）按照“控制規(guī)模、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、彰顯特色、突出效益”的發(fā)展思路，加強(qiáng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，打造特色品牌優(yōu)質(zhì)
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意想不到的收獲。
零售客戶：李大娟
年終心語(yǔ)：控制成本增效益
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《煙草控制框架公約》正式生效以來，在世界衛(wèi)生組織的推動(dòng)下，各締約方控?zé)熉募s工作不斷推進(jìn)，各國(guó)政府煙草管制措施不斷增強(qiáng)。煙草企業(yè)的“緊箍咒”越勒越緊。例如
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可以將其視為“其他組織”而認(rèn)定為行政違法主體。本案中的直營(yíng)店即為直營(yíng)連鎖，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)由公司絕對(duì)控制，所得全部上交公司，無獨(dú)立的財(cái)務(wù)權(quán)，所以不能認(rèn)定
