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照國家局檢查組提出的意見和要求，對照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》要求，開展一次深入細致的全面排查，及時制定整改措施，消除事故隱患，
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按照整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全的6S基本行為規(guī)范，逐項制定具體的崗位標準考核辦法，與職工個人的經(jīng)濟利益直接掛鉤，形成了規(guī)范化、標準化的管理體系
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，各項經(jīng)濟指標前移。在公司制定的的13項對標指標中，企業(yè)同比進步的有12項。上半年，累計生產(chǎn)卷煙8.14萬箱，生產(chǎn)計劃執(zhí)行率100%，
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，深刻剖析查找思想認識、履職能力、工作作風等方面的差距，認真分析提出改進方向、制定改進計劃，不斷提高工作質(zhì)量，出色完成本職工作。要將“235”主題活動
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;我國控煙履約工作獲得一定進展。比如，“十二五”已明確要求“全面推行公共場所禁煙”；廣電總局要求電影、電視劇嚴格控制吸煙鏡頭；上海、天津和5個省會城市重新制定
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改進提升。
2、建立責任追究機制。結(jié)合雅安煙草實際，制定效能問責的具體事項和相應(yīng)的問責方式，積極參與對不履行或不正確履行職責、不作為或亂作為、執(zhí)行不力、管理混亂、敷衍塞責
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設(shè)備修理技師鑒定領(lǐng)導小組，并制定了詳盡的實施方案及具體的組織機構(gòu)，設(shè)置了考務(wù)、接待、宣傳、安全及總協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)6個專業(yè)組。在考場環(huán)境布置、考試工具的準備上嚴格按照要求統(tǒng)一安排
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成果，狠抓標準化體系運行，不斷提升安全生產(chǎn)標準化管理水平。二是要認真貫徹落實最新的國家、自治區(qū)文件精神，進一步修訂、完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制定
廠長王保佳作
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（公司）于年初制定了針對全體中層管理人員開展以“掌握現(xiàn)代管理技能，提升企業(yè)管理水平”為主題的專項培訓計劃。經(jīng)過近半年的籌備，全市系統(tǒng)一百多名中層干部
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;認真研究解決問題的辦法，制定出具體的舉措，明確解決問題的時間、人員、方法與步驟，強化責任，細化分解。只有建立以客戶為中心的完善服務(wù)體系
