為您找到相關(guān)結(jié)果 45830 篇
-
化、制度化的管理運(yùn)作模式，全面提升管理水平；同時(shí)，要采用績效管理手段，通過開展績效考核、過程管理、考核評(píng)價(jià)等工作，打破身份界限
-
。
4.2.3建立員工隊(duì)伍晉升激勵(lì)機(jī)制
結(jié)合當(dāng)前基層公司員工隊(duì)伍實(shí)際，制定科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，提高員工提升專業(yè)技能資格、技術(shù)職稱以及學(xué)歷的積極性，為
-
”，主要分為新員工側(cè)重自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)結(jié)合所在崗位的實(shí)踐有機(jī)運(yùn)用和崗位理論知識(shí)脫產(chǎn)培訓(xùn)兩個(gè)方面，著力點(diǎn)在于崗位理論知識(shí)脫產(chǎn)培訓(xùn)的全程錄像并加以考核。第三步“崗位實(shí)操培訓(xùn)
-
考核。第三步“崗位實(shí)操培訓(xùn)”，主要采用定崗實(shí)踐、師徒連帶、以考促訓(xùn)、績效考核等手段，促使新員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，達(dá)到車間所要求的正式上崗要求
-
相關(guān)的管理制度，定期對(duì)全院控?zé)熐闆r進(jìn)行檢查、考核。這些都是與醫(yī)護(hù)人員的工資、獎(jiǎng)金有著直接的掛鉤。嚴(yán)重違規(guī)的我們還會(huì)進(jìn)行全院的通報(bào)批評(píng)。曾經(jīng)有過醫(yī)護(hù)人員抽煙的情況，我們對(duì)此也是進(jìn)行嚴(yán)厲
-
，保證卷煙工業(yè)企業(yè)能夠健康發(fā)展。由于政策慣性，使得煙葉生產(chǎn)紅線難以確保，這需要加大考核力度，力爭把生產(chǎn)紅線落到實(shí)處。
著力于煙葉生產(chǎn)紅線
-
成立了道路交通安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了鄉(xiāng)、村、組三級(jí)交通安全網(wǎng)絡(luò)制度，道路管護(hù)和安全聯(lián)系制度，公路養(yǎng)護(hù)制度，交通安全考核評(píng)比等一系列制度，并與
-
績效考核范圍
草案要求，北京市和區(qū)、縣人民政府負(fù)責(zé)營造有利于控制吸煙工作的環(huán)境，切實(shí)落實(shí)控制吸煙目標(biāo)，鞏固和擴(kuò)大控制吸煙效果；加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)
-
創(chuàng)新精神，賦予基層營銷人員創(chuàng)新活力，用創(chuàng)新成果考核基層營銷人員。對(duì)于卷煙營銷來說，基層營銷人員身處一線，最懂得消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求，最
-
短”、強(qiáng)化過程控制、黨政及業(yè)務(wù)同步實(shí)行“重獎(jiǎng)重懲”的考核機(jī)制等措施，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、工作效率”三個(gè)提高、“種植區(qū)域化、新技術(shù)推廣、移栽節(jié)令”三個(gè)突破、“組織化程度、專業(yè)化服務(wù)
