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，玉溪市煙草專賣局（公司）2013年卷煙銷售和網(wǎng)建工作考核評價辦法提出，要確保訂貨成功率在90%以上以及網(wǎng)上訂貨量占比在85%以上的考核指標(biāo)。紅塔區(qū)的推廣
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，或是因目標(biāo)考核任務(wù)等因素，有的部門甚至有意識的規(guī)避現(xiàn)行的一些制度，無形中造成內(nèi)管部門監(jiān)管難度加大，部分制度也形同虛設(shè)，規(guī)范經(jīng)營主體缺位
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工作。完善了《職工代表大會制度》、《職工代表大會操作規(guī)程》，對涉及職工切身利益的重大決策必須經(jīng)職工代表大會討論通過，為保障職工民主權(quán)利提供了依據(jù)。先后對《績效考核
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，并突出對服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等內(nèi)容的考核，增加基層滿意度的權(quán)重。同時大力倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)，嚴(yán)格控制機關(guān)日常經(jīng)費和專項經(jīng)費支出，努力建設(shè)為民、務(wù)實、清廉
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考核有力地推動了隊伍建設(shè)，提高了隊伍的執(zhí)法水平與管理水平。但是伴隨著行業(yè)的進一步發(fā)展，日益復(fù)雜的市場環(huán)境、專賣信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的深入、以及依法行政，文明執(zhí)法的需要
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工作的總要求，在筆者所在的贛州市煙草局已得到充分的體現(xiàn)，將修志工作完全納入了年終績效考核，同時實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)、經(jīng)費、隊伍、條件五到位。但這一要求在基層單位執(zhí)行
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;可以使“短木板”慢慢變長，從而提高團隊的總體實力。就聯(lián)系實際而言，我們可進一步細(xì)化和量化獎罰分明的員工工作考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工對自己的工作質(zhì)量與效果有一個清楚的自我
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中心制定了費用定額221個，通過系統(tǒng)實時監(jiān)控各環(huán)節(jié)定額的運行情況，有效控制和降低物流費用。
精確的標(biāo)準(zhǔn)讓管理和考核更加明確。送貨員薛偉說：“過去送貨是自由
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，及時發(fā)布全市卷煙銷售情況，提升督導(dǎo)效應(yīng)；進一步優(yōu)化考評激勵機制，細(xì)化健全考核指標(biāo)體系，突出對低焦油卷煙銷售情況的考核，
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;加強交流學(xué)習(xí)和討論學(xué)習(xí)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，利用自己人員培訓(xùn)崗位技能知識，利用專家培訓(xùn)煙草法律、消防、交通知識。督促學(xué)習(xí)，通過考核
